Ανακοίνωση της Γραμματείας Νάξου του ΠΑΜΕ για ΕΑΣ Νάξου

Σε επιστολή - ΚΑΤΑΓΓΕΛΛΙΑ προχώρησε η τοπική γραμματεία του ΠΑΜΕ Νάξου για τις ατομικές συμβάσεις εργασίας που αποφάσισε μονομερώς το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΑΣ Νάξου. Η ανακοίνωση αναφέρει τα εξής: "Καταγγέλλουμε την τακτική της διοίκηση και του ΔΣ της Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΕΑΣ) Νάξου οι οποίοι αποφάσισαν σαν αδίστακτοι επιχειρηματίες - εφαρμόζοντας τη γενικότερη πολιτική που θέλει τους εργαζόμενους εντελώς απροστάτευτους στα «νύχια» της εργοδοσίας, με τις ευλογίες της ξεπουλημένης ηγεσίας της ΠΑΣΕΓΕΣ -να προχωρήσουν στην υπογραφή με τους εργαζόμενους ατομικών συμβάσεων εργασίας με βασικό μισθό 580€. Καλούμε τους εργαζόμενους

Η εισήγηση του Γιαν. Μαράκη στη Γ.Σ. της ΕΑΣ

Τοποθέτηση Γιάννη Μαράκη-Γεωπόνου, ως αντιπροσώπου του αγροτικού συνεταιρισμού Δαμαριώνα,
Έθεσε αρχικά το ερώτημα και ζήτησε να καταχωρηθεί στα πρακτικά καθώς και τις απαντήσεις στον παρευρισκόμενο ορκωτό ελεγκτή κ. Μποζίκα « γιατί ο ισολογισμός δεν υπογράφεται από τον οικονομικό υπάλληλο της Οργάνωσης, που είναι και ο συντάκτης του, αλλά από τον σύμβουλο του διοικητικού συμβουλίου κ. Τριαντάφυλλο, ο οποίος υπογράφει τον ισολογισμό ως οικονομικός διευθυντής». Σημειώνει ο κ. Μαράκης ότι ο κ. Τριαντάφυλλος έχει προσληφθεί ως εξωτερικός συνεργάτης-σύμβουλος του διοικητικού συμβουλίου ( δ.σ )και πρέπει να πληρώνεται, εκδίδοντας δελτίο παροχής υπηρεσιών και δεν έχει την ιδιότητα του υπαλλήλου. Απάντησε ο Πρόεδρος του δ.σ. κ. Καπούνης ότι έχει οριστεί με απόφαση του δ.σ. να τον υπογράψει ο κ. Τριαντάφυλλος με αυτήν την ιδιότητα, «και χωρίς να έχει καταθέσει ούτε ένα απλό βιογραφικό» συμπληρώνει ο κ. Μαράκης. Ο δε κ. Μποζίκας είπε ότι συνηθίζεται στις μεγάλες εταιρείες οι ισολογισμοί να υπογράφονται από τους οικονομικούς υπαλλήλους-συντάχτες τους και ορισμένες φορές συνυπογράφονται και από τους εξωτερικούς συνεργάτες. Στη συνέχεια ρωτήθηκε ο ορκωτός ελεγκτής , αν αυτή η απόφαση του δ.σ. είναι νόμιμη(είναι μέσα στις υποχρεώσεις του να ελέγχει και την νομιμότητα των αποφάσεων του δ.σ.). Απάντηση δεν υπήρξε, καθότι όπως είπε δεν γνωρίζει και παρέπεμψε στο τι λέει το καταστατικό.
Η τοποθέτηση του κ. Γιάννη Μαράκη
1)Τα αποτελέσματα όλα είναι λογιστικά.
2)Οι υποχρεώσεις (πληρωμές)9,967 εκατομ. € εκτελέστηκαν στο ακέραιο, περιλαμβάνοντας ποσό 6,873 εκατομ. € που προερχόταν από δανεισμό.
3)Η αξία των αποθεμάτων 5,216 εκατ. €, παρουσιάζεται αυξημένο κατά 339 χιλ. €, σύμφωνα με την έκθεση των ορκωτών, δηλ. στην ουσία ήταν 4,867 εκατ.€(5216-349), το πιθανότερο είναι να είναι και ακόμη μικρότερο, λόγω ακαταλληλότητας ή καταστροφής κάποιων ποσοτήτων. Σε αυτό το ποσό (4867)περιλαμβάνεται και το ποσό των 1,321 εκατομ. € που αφορά κατά μεγάλο ποσοστό το ενσίρωμα αραβοσίτου Ρουμανίας. Εάν μια ποσότητα είναι(που είναι)κατεστραμμένη ή ακατάλληλη για κατανάλωση(έχει συγκομισθεί Σεπτέμβριο του 2008,συνθήκες αποθήκευσης Ρουμανίας κλπ), το ποσόν των1.321 θα είναι μειωμένο ως προς την αξία της ακατάλληλης ποσότητας συν τα έξοδα μεταφοράς.
Αναφορά στο ιστορικό της υπόθεσης του ενσιρώματος αραβοσίτου.
Μέσα Αυγούστου, συζητώντας με τον κ. Τριαντάφυλλο, που μου τον παρουσίαζαν όλοι ως «οικονομικό διευθυντή» και στον οποίο είχαν αναθέσει , όπως μου έλεγε ο Πρόεδρος την όλη διαδικασία, και ρωτώντας τον για την τιμή που θα το πληρώσει ο παραγωγός της Νάξου μου είχε πει 15 λεπτά το κιλό και αναλυτικά ως εξής;
5 λεπτά η πρώτη ύλη, 3 λεπτά τα μεταφορικά(τόσο φθηνά γιατί θα ερχόταν με καραβάκι), 3 -4 λεπτά έξοδα συσκευασίαςκλπ.,3 λεπτά προμήθεια της Οργάνωσης.
Στη συνέχεια μου είπε για τη συσκευασία ότι θα είναι σε μπάλες του ενός τόνου περίπου, εξέφρασα την αντίρρησή μου για την δυσκολία διάθεσης στους παραγωγούς(μικροί στην πλειοψηφία τους)και μου είπε ότι θα το πάρουν μεγάλοι παραγωγοί.
Με αυτά τα δεδομένα είχα συμφωνήσει με την αγορά του , θεωρώντας ότι συζητούσα με τον οικονομικό διευθυντή που με παρέπεμπε ο Πρόεδρος, επισημαίνοντάς του ορισμένες προϋποθέσεις:
α)Να γίνει δειγματοληψία στο προϊόν για υπολείμματα φυτοφαρμάκων και για έλεγχο μεταλλαγμένου αραβοσίτου πριν την παραλαβή του εκεί.
β)Να φέρουν περιορισμένη ποσότητα για δοκιμή 2000-3000 τόνους.
Τελικά, διαπίστωσα εκ των υστέρων ,ότι τίποτα από τα παραπάνω δεν έγινε. Η πρώτη ύλη από 5 λεπτά στοίχισε 9,5 λεπτά και τα μεταφορικά από 3 λεπτά στοίχισε 7,2 λεπτά το κιλό.
Για την πρώτη ύλη ο κ. Τριαντάφυλλος απήντησε ότι τα 5 λεπτά ίσχυαν για ενσίρωμα τύπου 20% ενώ τα 9,5 λεπτά είναι για ενσίρωμα τύπου 50%. Το συμφωνητικό όμως αγοράς με ημερομηνία 8-8-2008, που είχε υπογράψει ο κ. Τριαντάφυλλος , αναφέρει τιμή αγοράς 12 λεπτά το κιλό. Επομένως όταν συζητούσα μέσα Αυγούστου με τον κ. Τριαντάφυλλο γνώριζε ότι είχε συμφωνήσει τα 12 λεπτά και μου έλεγε, ψευδώς, 5 λεπτά το κιλό. Σημειώνω ότι το συμφωνητικό αυτό το ζητούσα από τον Δεκέμβριο του 2008, που ήλθε το πρώτο φορτίο, και τελικά μου δόθηκε και το διάβασα μόλις προχθές και το οποίο στη συνέχεια τροποποιήθηκε δυο φορές (μου επιδείχθηκαν προχθές σχέδια τους)με τιμή 11 λεπτά το κιλό.
Θέλω να παραθέσω οικονομικά στοιχεία από τους ισολογισμούς των ετών 2005-6-και 2007, με βάση τα οποία φαίνεται η πορεία της οικονομικής κατάστασης της Οργάνωσης :
2006 2007 2008
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού: 10.229 10.471 11.407
Υποχρεώσεις; 7.143 8.130 9.967
Διαφορά: 3.086 2.340 1.440-339=1.101
Απαιτήσεις: 5.896 6.452 5.901
Δάνεια: 4.638 5.534 6.873
(τα ποσά αναφέρονται σε χιλιάδες €)
Από τα στοιχεία αυτά, διαπιστώνονται τα εξής:
α)Ο δανεισμός αυξήθηκε κατά 2.235(6.873-4.638)δηλαδή ποσοστό αύξησης 48%
β)Σημαντική μείωση της διαφοράς κυκλοφορούντος ενεργητικού κεφαλαίου μείον υποχρεώσεις από 3.086 το 2006 σε 1.101, διαφορά 1.986, ποσοστό μείωσης 64%. Στην πράξη αυτά και τα δύο αυτά σημαίνουν ότι η οικονομική κατάσταση της Οργάνωσης χειροτέρεψε και αντιμετωπίζει πρόβλημα ρευστού, το οποίο κάθε χρόνο θα επιδεινώνεται.
Όσον αφορά το Τυροκομείο. Η τιμή πώλησης του τυριού ήταν μικρότερη από την τιμή κόστους παραγωγής του κατά μέσο όρο 0,7 € το κιλό το 2007 καθώς και το 2008. Με μέση ετήσια παραγωγή 600 τόνους, η ζημία ανέρχεται σε 420.000€ το χρόνο.
Αν προσθέσουμε και τους ετήσιους τόκους του μόνιμου και αυξανόμενου δανεισμού των 7.000.000 € περίπου, που ανέρχεται στις 200.000€ δηλαδή σύνολο 620.000€ κάθε χρόνο.
Για να καλυφθεί αυτό το ποσό πρέπει να αυξηθούν τα κέρδη και γι’ αυτό υπάρχουν τρείς τρόποι:
α)να αυξηθεί η τιμή πώλησης των ζωοτροφών κατά 5 λεπτά περίπου το κιλό
β)να μειωθεί η τιμή του γάλακτος κατά6- 7 λεπτά το κιλό
γ)να περιοριστούν οι δαπάνες και μερικός δανεισμός
Οι δύο πρώτοι τρόποι ΑΠΟΚΛΕΙΟΝΤΑΙ εκ των πραγμάτων και δεν συζητούνται, μένει ο τρίτος, διαφορετικά θα δημιουργηθεί μεγάλο γενικότερο οικονομικό πρόβλημα στην Οργάνωση, ένεκα και του υψηλού δανεισμού, που και αυτός πρέπει να περιοριστεί, και όχι να αυξάνεται.
Ιωάννης Π. Μαράκης
Γεωπόνος,
εκλεγμένος αντιπρόσωπος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Δαμαριώνα

Εισήγηση του Αγγ. Κουκουζή, στη Γ.Σ των Αντιπροσώπων της Ενωσης

(Αποσπάσματα της παρούσας εισήγησης έγιναν γνωστά στους συμμετέχοντες στη Γενική Συνέλευση των αντιπροσώπων ΕΑΣ που έγινε στις 29-11-09)

Έχοντας μελετήσει..........

1.Τον ισολογισμό.
2.Την απάντηση σε συγκεκριμένα ερωτήματά μου από το λογιστήριο της ΕΑΣ που έγινε μετά από γραπτό μου αίτημα.
3.Την έκθεση ΚΟΡΡΕ και την απάντηση του Δ.Σ. της ΕΑΣ.
4.Τις αναφορές από τα ΜΜΕ για τα πεπραγμένα της ΕΑΣ....
5.Τις αντιδράσεις απλών αγροτών και φορέων της Νάξου στην όλη κατάσταση που έχει δημιουργηθεί από τις δημόσιες αντιπαραθέσεις.
Και ....επειδή στη πατρίδα μας ευημερούν οι αριθμοί.......
Έχω να κάνω τις εξής παρατηρήσεις με βάση τα οικονομικά και όχι μόνον, στοιχεία του ισολογισμού:
**Ο δανεισμός της ΕΑΣ τα τελευταία χρόνια αυξάνεται σταθερά τουλάχιστον
1- 1.500.000 € ετησίως. (4.221.000 το 2006 σε 7.277.000 σήμερα)
** Οι δαπάνες λειτουργίας στο τέλος του 2008 έχουν διαμορφωθεί στο ποσό των 4.770.152 €, δηλαδή σε ποσοστό 30% επί του τζίρου, ενώ το ποσοστό κέρδους είναι περίπου 10-15% .
**Έχουν εξαντληθεί τα πιστοδοτικά όρια από τις συνεργαζόμενες τράπεζες που έχουν υποθηκεύσει ΟΛΗ την ακίνητη περιουσία της οργάνωσης.
** Οι δαπάνες για το προσωπικό ανέρχονται στο ποσό των 2.300.000 € ετησίως.
**Βάσει των στοιχείων του λογιστηρίου τα αποθέματα τυριού υπολογίστηκαν με λαθεμένη τιμή.
**Επιπλέον δύο τουλάχιστον δαπάνες ύψους 160.000 € δεν έχουν χρεωθεί στη χρήση 2008.

Έχοντας υπόψη τα παραπάνω, εύκολα συμπεραίνεται ότι ο ισολογισμός 2008 δυστυχώς είναι αρνητικός.
Άρα δεν πρέπει να μιλάμε για κερδοφορίες χαλκεύοντας στοιχεία
**Η ετήσια έκθεση των ορκωτών που αποτελεί υποχρέωση από το νόμο, δεν αξιολογεί δαπάνες ούτε ελέγχει σκοπιμότητες..
Η επίκλησή της από τους Διοικούντες για μαρτυρία περί κερδοφορίας είναι τουλάχιστον αφελής.
Γιατί αν μια επιχείρηση με τα δομικά χαρακτηριστικά, τα εγγενή προβλήματα και τις αδυναμίες ενός συνεταιρισμού που δανείζεται σταθερά 1-1.500.000 € ετησίως, που αυξάνει κάθε χρόνο κατά 10-15% το προσωπικό του, που εμπορεύεται με πιθανό κέρδος 10-15% επί του συνολικού τζίρου, ενώ οι δαπάνες της αντιπροσωπεύουν το 30% του συνολικού τζίρου
Και παρά όλα αυτά ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ.............
τότε αυτή η ασυνήθιστη συνταγή λειτουργίας λύνει τα χέρια των θαυματοποιών.

*Έχοντας υπόψη τα ισοζύγια αξιολόγησης έχει πάντα σημασία το πιο απλό:
Η διαφορά μεταξύ υποχρεώσεων και απαιτήσεων.
Το τέλος 2006 η διαφορά ήταν θετική κατά 2.000.000 € τουλάχιστον.
Στο τέλος του 2009 είναι ΜΗΔΕΝ.
Η γενικότερη κατάσταση χαρακτηρίζεται ιδιαίτερα σοβαρή αλλά γίνεται ΚΡΙΣΙΜΗ με την συνεχιζόμενη πρακτική των Διοικούντων.

Και μία παρατήρηση ηθικής εκτροπής.
Ο πρωτοφανής δανεισμός από την οργάνωση, του ενός διοικητικού συμβούλου με ένα τεράστιο ποσό και η μακροχρόνια αποχή από τα συμβούλια του άλλου διοικητικού συμβούλου της αντιπολίτευσης, υπονόμευσαν την ελεγκτική τους αποστολή και υποβάθμισαν το έργο της Διοίκησης.

Γιατί όμως για την Διοίκηση μιας προβληματικής επιχείρησης σφάζονται παλικάρια:
Δύο είναι οι εξηγήσεις:
Η πρώτη ότι αγνοούν την πραγματική εικόνα της ΕΑΣ ακόμα και υψηλόβαθμα στελέχη της.
Τη δεύτερη……δεν θέλω να σκέπτομαι ότι την σκέπτονται.
Η δική μου εξήγηση..........
Η αποψίλωση της αντιπολίτευσης με μεθόδους του παρελθόντος έγινε η πιο εύκολη κερκόπορτα που οδήγησε τη σημερινή Διοίκηση στην υπεροψία την αλαζονεία και τη φαύλη πολιτική.
Τους οδήγησε σε ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ λειτούργησαν σαν μικροβεζύρηδες και έκαναν πράξη το «αποφασίζομεν και διατάζομεν».
Έτσι η ανυπαρξία πολιτικής αντίρρησης για πράξεις και πρακτικές, μέθυσε τους ασκούντες την εξουσία, δανείζονταν με ευκολία, έκαναν δαπάνες για «επενδύσεις» χωρίς μελέτη σκοπιμότητας, δημιουργώντας πιθανότατα προβληματικές δραστηριότητες που υπονομεύουν το μέλλον της οργάνωσης.
Για τους δύο διοικητικούς συμβούλους....
Γι αυτούς τους δύο διοικητικούς συμβούλους που η παράταξή τους το 2006 επέλεξε να την εκπροσωπήσουν.....ΘΥΜΙΖΩ ΠΩΣ......
η πορεία των μετρίων αιρετών που με τα όπλα του γυμνοσάλιαγκα αναρριχώνται, είναι σχεδόν πάντα η ίδια :
Να προσκολλώνται και να συμπορεύονται, με το αζημίωτο, στη συμπολίτευση….
όπως στην ΕΑΣ και σε άλλους Νάξιους πολιτικούς χώρους.
Ένα όμως είναι βέβαιον:
Στο τέλος καταγράφονται στις συνειδήσεις των απλών ανθρώπων που χρόνια εξαπατούν στη σελίδα ΑΣΗΜΑΝΤΟΙ...
και γίνονται παράδειγμα στις νέες γενιές για το τι πρέπει να αποφεύγουν.
Όμως για το θαυμαστό κόσμο αυτών που νομίζουν πως θα συνεχίζουν να εξαπατούν ο απλός λαός έχει μια εύστοχη παροιμία που τον βοηθά να τους διακρίνει και λέει:
«Όσο ψηλά ανεβαίνει η μαϊμού τόσο κοκκινίζει ο κώλος της»

Οι υπόλοιποι τρεις.........
Είναι αυτοί που ενώ δεν γνώριζαν μέχρι πρόσφατα τι σημαίνει και πως χρησιμοποιείται το ενσίρομα, παραγγέλνουν άκουσον-άκουσον 6.000
τόνους από τη Ρουμανία ….προκαταβάλουν με δανεισμό……κόβουν επιταγές στο όνομα του εμπνευστή της εισαγωγής…….
Δεν ακολουθούν τον τραπεζικό δρόμο αποπληρωμής που αποτελεί διάφανη διαδικασία.
Και οι μισές επιταγές εξαργυρώνονται στη Λάρισα.
Και ενώ η μεγαλύτερη ποσότητα βρίσκονταν αδιάθετη εδώ και εκεί……
και το 50% δεν έχει ακόμα και σήμερα παραληφθεί....
και ενώ υπάρχουν πρωτοφανείς διαμαρτυρίες ……
ένα χρόνο μετά μεθοδεύεται και νέα εισαγωγή ενσιρώματος ……
καλούν τον ταμία μεσάνυχτα......
κόβονται νύχτα επιταγές για εισαγωγή νέας ποσότητας……..
που μετά από λίγο ακυρώνονται.........
Εδώ ο κόμπος έφτασε στο χτένι….και όποιος σιωπά είναι συναυτουργός.

Είναι αυτοί που αγνόησαν φωνές κριτικής, απαξίωσαν προϊσταμένους, υποκατέστησαν τη Διεύθυνση και λειτούργησαν σαν ιδιοκτήτες.

Η πλειοψηφία τους....σφιχταγκαλιασμένοι με κομματικά φράγκοδίφραγκα που με την αριστερή τους γροθίτσα απειλούσαν τάχαμ δήθεμ μέχρι πρότινος το δεξιό σύστημα και βοήθησαν κατά το δυνατόν να προσληφθούν στην ΕΑΣ με «αξιοκρατικά» προφανώς κριτήρια, πωλήτριες, ηλεκτρολόγους, τυροκόμους, πωλητές, υδραυλικούς, διοικητικούς, εργάτες, καθαρίστριες...
μια στρατιά από 31 άτομα…..
περιδιαβαίνουν ως περιπολούντες την παραλία με τελάλη την κομματική τους πραμάτεια αποκτηθείσα από δημοπρασία … στα σοσιαλιστικά καλαθάκια............. της καλύβας του Μπάρμπα Θωμά.
Πρακτική του σοσιαλισμού που τον γαλούχησαν κατόπιν ταχύρυθμου εκπαίδευσης του Μαρξισμού από κόμικς.
Μπαίνουν ως περίπου κατακτητές στα λειβαδοχώρια...........
χαιρετίζουν ως Καίσαρες,
χτυπούν με νόημα στη πλάτη τους επόμενους «επιτυχόντες» που έχουν εγκλωβισθεί ως όμηροι στο δρόμο των ανιστόρητων συνεταιριστικών προσλήψεων….
Κλείνουν πονηρά το μάτι στους «εύκολους» του άλλου κομματικού χώρου που θα τους υπερψηφίσουν με το αζημίωτο…….
Χαμογελούν αυτάρεσκα και κερνούν….τους ταλαίπωρους…
σίγουροι για την επανεκλογή τους και με τη βούλα του κόμματος…….
Το ‘ να χέρι νίβει τ’άλλο και «οι ΤΡΕΙΣ» ....τα χέρια τους.
Μαντέψτε τους....
Η ιστορία της κομματικής παρέας..........
Θλιβεροί και συνάμα πένθιμοι……

Προηγουμένως οι ίδιοι καταστρατηγώντας το πνεύμα του νόμου περί «εξυγίανσης των συνεταιριστικών οργανώσεων» γέμισαν τη Νάξο με συνταξιούχους 45άρηδες.........
με «προκλητικές για τα χρόνια εργασίας τους συντάξεις…….»
απολαμβάνοντας οι νυν Διοικούντες απ΄τους νεότατους συνταξιούχους ισόβια στήριξη και η έρμη η Πολιτεία «τη ζημιά» της ......ισόβιας σύνταξης.
Περίπου σαν τον κόκορα τ’αυγά.............
Αυτές οι κατά συνθήκην νόθες κομματικές «μαγκούρες» που είναι πάντα απέξω από τα Δ.Σ. αλλά καλά τα διαφεντεύουν...
και υποστηρίζουν κοινωνικά μια τέτοια πρακτική .......
κλείνουν ερμητικά τον κύκλο των διαπλεκομένων.
Οι εργαζόμενοι.....
Είναι οι κόκκοι της τσόχας που πάνω της κάποιοι παίζοντας ασκούνται στη πρακτική του πολιτικού αριβισμού.
Σε πλήρη σύγχυση απ’τα λεγόμενά μας και τις πρακτικές των εκάστοτε Διοικούντων.
Η ενημέρωσή τους, η οργάνωσή τους και η παρέμβασή τους με τα όργανα που τους εκπροσωπούν, κρίνεται απαραίτητη για το μέλλον της Οργάνωσης και την επαγγελματική τους επιβίωση.
Οι εκλέκτορες νυν και αεί......
Η ανθρωπογεωγραφία των αντιπροσώπων που αποτελούν το εκλογικό σώμα για το νέο Δ.Σ. πρέπει με ονοματεπώνυμα να καταγραφεί στις συνειδήσεις των αγροτών που μας εξέλεξαν.
Η πλειοψηφία των αντιπροσώπων που ξανά θα δώσει ισχυρή πλειοψηφία στη σημερινή Διοίκηση είναι δεμένη πισθάγκωνα με ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ μικροπολιτικής σκοπιμότητας.
Ό,τι και να ειπωθεί, αναλυθεί ή καταγγελθεί εδώ μέσα είναι ως « μη γενόμενον».
Σαν παράδειγμα μικροπολιτικής τακτικής καταγγέλλω το γεγονός ότι 21 τουλάχιστον αντιπρόσωποι-εκλέκτορες έχουν άμεση σχέση με οικογενειακό ή συγγενικό τους μέλος που η σημερινή Διοίκηση συνδιαλέγεται ή έχει ήδη «προσλάβει», 6 με μεγάλες διαχρονικά οικονομικές οφειλές, 4 άμεσα εμπλεκόμενοι με συμβάσεις έργου με την ΕΑΣ.

Κύριοι........
Δεν μπορείτε να είστε αντιπρόσωποι μιας οργάνωσης για να κρίνετε αντικειμενικά, χωρίς να έχετε ξεπεράσει τις ανθρώπινες ανάγκες για οικονομικές εξυπηρετήσεις, διορισμούς συγγενικών προσώπων, διαχείριση χρεών ή άλλων προνομιακών σχέσεων σε βάρος του απλού αγρότη της Νάξου.
Η στάση σας ξεπερνά τα όρια της κοροϊδίας και φθάνει στις παρυφές της πρόκλησης, στην οποία πάντα θα είμαι ΑΠΕΝΑΝΤΙ και ΟΡΘΙΟΣ.

Η μεθοδευμένη επόμενη πλειοψηφία που σκαρώνεται θα είναι ΝΟΘΑ.
Σε αυτή τη παρέα αισθάνομαι ΞΕΝΟΣ.
Δεν διεκδικώ τίποτα, χρειάζομαι την καλημέρα σας, και θέλω όσο ζω τους αγρότες της Νάξου να κοιτάζω ολόισια στα μάτια.
Σε στημένα παιγνίδια ....δεν συμμετέχω.
Καταλήγοντας........
Επειδή κατά την ταπεινή μου άποψη η Διοίκηση της ΕΑΣ πέρασε το κόκκινο στη πρακτική και τη συμπεριφορά της, η Ν.Δ. εκτέθηκε από την ανεκδιήγητη στάση των δύο Διοικητικών της συμβούλων και το ΠΑΣΟΚ έχει χρεωθεί μια πρακτική ,στάση και θέση ξένη με τις αρχές του....
Προτείνω σε αυτή τη φάση ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ.
Η οποία θα κάνει καταγραφή και κοινοποίηση των προβλημάτων της ΕΑΣ, θα βάλει στόχο την αρχή αποπληρωμής των χρεών και θα κάνει πράξη μια χρηστή διαφανή και νόμιμη διαχείριση.
Προτείνω ένα σχήμα Διοίκησης για κάτι που δεν έχει:
Τη δηλητηριώδη συνάφεια με τον πελατειακό σύστημα και τη διαπλοκή.
Προτείνω για πρόεδρο τον ΓΙΑΝΝΗ ΜΑΡΑΚΗ του ΠΕΤΡΟΥ
Για Δ/κούς συμβούλους τους:
Πέτρο Τζακωνιάτη-Νικηφόρο Χωριανόπουλο
Γιώργο Μανιό και Σταμάτη Μαργαρίτη.

Νάξος 29 Νοεμβρίου 2009
Κουκουζής Αγγελής
Αντιπρόσωπος Γεωργικού Συνεταιρισμού Κορωνίδας Νάξου

Η απάντηση του Προέδρου της ΕΑΣ Δ. Καπούνη

Αγρότες αγρότισσες της περιφέρειας ΕΑΣ Νάξου,
με αφορμή το απαράδεκτο, ψεύτικο, εκδικητικό και συκοφαντικό έγγραφο που δημοσιεύθηκε από τον υπάλληλο της ΕΑΣ Νάξου Βαγγέλη Κορρέ, με τη σκέψη ότι οι αγρότες της Νάξου θα πρέπει να είναι σωστά ενημερωμένοι, βάσει πραγματικών, αντικειμενικών στοιχείων, με ειλικρίνεια, με το χέρι στην καρδιά και με υψηλό αίσθημα ευθύνης, Σας ενημερώνομε με τα παρακάτω:
Από την αρχή να θέσομε τα πράγματα στη σωστή τους βάση.
Εκτίμηση μας είναι ότι βασική αιτία που ο Κορρές δημοσίευσε αυτό το έγγραφο με το οποίο επιχειρείται η συκοφάντηση των μελών του Δ.Σ της ΕΑΣ Νάξου και η μείωση της εμπιστοσύνης των αγροτών στην Ενωση, είναι η εκδήλωση των εκδικητικών αισθημάτων του προς το Δ.Σ της Ένωσης, επειδή δεν τον κάναμε Γενικό Διευθυντή της ΕΑΣ Νάξου στην αρχή της θητείας μας.
Πραγματικά στην αρχή της θητείας μας προτάθηκε από μας στον Κορρέ να γίνουν δύο διευθυντές στην Ένωση. Ο ένας να προΐσταται των οικονομιών υπηρεσιών και άλλων σχετικών υπηρεσιών και ο άλλος να προΐσταται των γεωτεχνικών υπηρεσιών παραγωγής πατατοσπόρου κ.λ.π.
Για τις οικονομικές υπηρεσίες προτείναμε τον Κορρέ και για τις γεωτεχνικές υπηρεσίες τον υπάλληλο μας γεωπόνο Δημήτρη Βερνίκο. Ο Δημήτρης Βερνίκος, δέχθηκε. Ο Κορρές τελικά δεν δέχθηκε. Εκτιμούμε ότι δεν δέχθηκε ο Κορρές, ενώ αρχικά είχε δείξει ενδιαφέρον και κάναμε σχετικές συζητήσεις επειδή ήθελε να γίνει γενικός και μοναδικός Διευθυντής και να μη μοιράζεται την θέση του Διευθυντή με άλλον.
Σημειώνουμε ότι εμείς τον προτείναμε Προϊστάμενο των οικονομικών υπηρεσιών, αν και δεν έχει πτυχίο Πανεπιστημιακής Σχολής και αν και σε συνεδριάσεις προηγούμενων διοικητικών συμβουλίων της Ένωσης, διοικητικοί σύμβουλοι τον είχαν χαρακτηρίσει «λίγο και ανεπαρκή» και ότι η ένωση για την εκπαίδευση του στην μηχανοργάνωση της, έχει ξοδέψει για την εκπαίδευση του ανεπίτρεπτα μεγάλα ποσά χωρίς ικανοποιητικά αποτελέσματα.
Η μη ανάδειξη του σε Γενικό Διευθυντή, εκτιμούμε ότι ανάπτυξε μέσα του όλη αυτή την έχθρα για το Δ.Σ και την αποκάλυψε πλέον με την τωρινή ανακοίνωση του που πιστεύομε ότι δεν είναι τυχαία από άποψη χρόνου. Ο εμπαθής πίστεψε ότι με την ανακοίνωση του κατά την προεκλογική περίοδο, θα βλάψει τάχα όσους από το Δ.Σ θέλουν να ξαναθέσουν υποψηφιότητα. Μάταια κ. Κορρέ. Τα ταπεινά και άθλια αισθήματα σας, που δεν έχουν καμία δίκαιη αιτία και λόγο παρά μόνο την εκδήλωση των καταπιεσμένων αισθημάτων σας, αδικαιολόγητης αρχομανίας και επιβολής δεν μπορούν να βλάψουν ούτε εμάς το Δ.Σ, ούτε την ΕΑΣ Νάξου. Ξεκάθαρα πράγματα η ΕΑΣ Νάξου είναι μία ένωση συνεταιριστική με ιστορία. Η συνεισφορά της στον αγροτικό κόσμο, παρά τις αδυναμίες της είναι ανεκτίμητη. Ποτέ δεν πήρε χρήματα από τον κρατικό προϋπολογισμό για να εξοφλήσει χρέη της, έχει δημιουργήσει μία περιουσιακή κατάσταση που θα την ζήλευαν πολλές Ενώσεις της Ελλάδας.
Τα ακίνητα της είναι ανεκτίμητης αξίας. Σε βασικούς τομείς, όπως είναι γάλα, πατατόσπορο και προμήθεια σπόρων και λιπασμάτων, έχει προσφέρει πολύτιμες υπηρεσίες στους αγρότες της.
Σήμερα με το έγγραφο του ο Κορρές θέλει να παρουσιάσει ότι οικονομικά ή Ένωση ψυχομαχεί και ότι σε λίγο θα ξεψυχήσει και θα τελειώσει. Μεγάλο ψέμα. Η οικονομική κατάσταση της ΕΑΣ Νάξου, σήμερα είναι υγιής. Μπορεί και ανταποκρίνεται στο ρόλο της, είναι συνεπής στις συναλλαγές της και οι προοπτικές είναι καλές.
Η Ένωση στην θητεία αυτή του συμβουλίου μας, έκανε αξιόλογες επενδύσεις που θα βοηθήσουν την ανάπτυξη της αγροτικής παραγωγής, δίνουν προοπτικές στον αγρότη μας. Καμία οικονομική μονάδα όπως η Ένωση, εάν βαδίζει προς χρεοκοπία, όπως θέλει να παρουσιάσει ο Κορρές, δεν κάνει επενδύσεις , δεν πληρώνει τεράστια ποσά για τα καινούργια έργα, όπως τις μεγάλες εγκαταστάσεις στο κτήμα που αγόρασε η Ένωση στο κεντρικό δρόμο (Καζανόβα), εκσυγχρονισμό του τυροκομείου, (εμφιάλωση γάλακτος, αγορά καινούργιων εξοπλισμών στο τυροκομείο της) κ.λ.π.
Για την αληθινή ενημέρωση σας, με πλήρη ακρίβεια σας λέμε ότι σήμερα οι απαιτήσεις της Ένωσης από τρίτους και οι αξίες των αποθηκευμένων προϊόντων της ανέρχονται στο ποσό των 10.000.000 ευρώ περίπου, ενώ οι οφειλές της ανέρχονται στο ποσό των 7.000.000 ευρώ περίπου. Να η πραγματική οικονομική κατάσταση της Ένωσης. Κάθε άλλο στοιχείο είναι ψεύτικο και εμπαθές. Όποιος διαδίδει άλλα πράγματα για την οικονομική κατάσταση της Ένωσης είναι ανακρίβειες.
Εάν πράγματι υπήρχαν οικονομικά προβλήματα στην Ένωση, θα είχαμε άλλες καταστάσεις. Πάντως επενδύσεις και καινούργια έργα δεν θα είχαμε.
Ο Κορρές έφθασε σε αυτό το σημείο να λασπολογεί για την οικονομική κατάσταση της Ένωσης , νομίζοντας ότι θα βλάψει εμάς. Κύριε Κορρέ την Ένωση βλάπτεις, την εμπιστοσύνη του κόσμου προς την Ένωση κλονίζεις, πράγμα πολύ κακό, την Ένωση βλάπτεις που για σένα πληρώνει για μισθοδοσία και εισφορές σου, περίπου 55.000 ευρώ το χρόνο και έδωσε σε σένα και την οικογένεια σου ψωμί για τόσα χρόνια.
Η Ένωση είναι φερέγγυα και αξιόχρεη προς τις Τράπεζες που συνεργάζεται κι έχει προτάσεις για συνεργασία με άλλες Τράπεζες, γιατί γνωρίζουν πολύ καλά την καλή οικονομική της κατάσταση. Ο Κορρές ισχυρίζεται ότι ο δανεισμός της Ένωσης διογκώθηκε υπέρμετρα και επικίνδυνα κατά την διάρκεια της θητείας μας. Σημειώνουμε ότι ο δανεισμός της ΕΑΣ στις 31-12-2006 ήταν 4.200.00 ευρώ, ενώ σήμερα ανέρχεται στο ποσό των 6.700.000 ευρώ περίπου. Πράγματι αυτή η αύξηση υπάρχει, δεν λέει όμως ο Κορρές και σκόπιμα παραλείπει να αναφέρει ότι η αύξηση αυτή του δανεισμού, ότι τα χρήματα αυτά της αύξησης δεν σπαταλήθηκαν άσκοπα και δεν καταχράστηκαν από κανένα, αντίθετα χρησιμοποιήθηκαν για πληρωμή επενδύσεων που δίνουν προοπτικές στην αγροτική ανάπτυξη και στους αγρότες μας. Ενδεικτικά αναφέρομε ότι στον κεντρικό δρόμο στο κτήμα Καζανόβα, που αγόρασε η Ένωση, έγινε σύγχρονο υπόστεγο πατατοσπόρου επιφανείας 1200 τ.μ και εξοπλίσθηκε με καινούργια μηχανήματα διαλογής πατατοσπόρου, σχετικών γραφείων κ.λ.π.
Έγιναν καινούργιοι θάλαμοι προβλάστησης πατατοσπόρου με σύγχρονο κλιματισμό, έγιναν σύγχρονες αποθήκες ζωοτροφών, σιλό, 3 αποθήκες ψυκτικών θαλάμων, αποθήκες για αποθήκευση εμπορευμάτων, έχει παραγγελθεί και κατά το μεγαλύτερο μέρος του έχει εξοφληθεί, συγκρότημα σύνθεσης, μίξης και συσκευασίας ζωοτροφών (ζωοτροφάδικο).
Στο τυροκομείο έχει γίνει εκσυγχρονισμός σε μηχανολογικό εξοπλισμό αλλά και στις εγκαταστάσεις, λειτουργεί πλέον σύγχρονο συγκρότημα παραγωγής και εμφιάλωσης νωπού γάλακτος, κάτι που ήταν χρόνιο αίτημα της ναξιώτικης κοινωνίας, ενώ παραχωρήθηκαν δωρεάν παγολεκάνες σε γαλακτοπαραγωγούς για την βελτίωση της ποιότητας του εισκομιζόμενου γάλακτος.
Σημειώνομε ότι το κόστος των αναφερομένων επενδύσεων, υπερβαίνει το ποσό των 4.000.000 ευρώ. Ποσό πολύ μεγαλύτερο της αύξησης του ποσού του δανεισμού. Δηλώνουμε υπεύθυνα ότι δεν υπάρχει πρόβλημα της Ένωσης με τις Τράπεζες. Καμία Τράπεζα δεν δήλωσε ότι δεν δανειοδοτεί την Ένωση ή η Ένωση είναι κακοπληρώτρια. Τα όσα αναφέρει ο Κορρές για εξάντληση, του πιστοδοτικού ορίου και πρόβλημα με τις Τράπεζες, είναι ψέματα. Εάν θέλει η Ένωση, μπορεί να πάρει χρήματα από τις Τράπεζες.
Είναι γνωστό ότι όταν ο δανεισμός γίνεται για επενδυτικούς και παραγωγικούς σκοπούς, δεν είναι έγκλημα, ούτε κακή διαχείριση, είναι δε δεδομένο ότι η παρούσα οικονομική θέση της Ένωσης μπορεί να ανταποκριθεί στο δόση των δανείων της και επιπλέον η αξία των απαιτήσεων της από τρίτους και τα αποθεματικά της είναι πολύ μεγαλύτερα από το δανεισμό της όπως αναφέρομε παραπάνω.
Για την αποχώρηση υπαλλήλων της ΕΑΣ που αποχώρισαν καταβλήθηκε ποσό 680.000 ευρώ.
Πολλά πράγματα γίνανε στην θητεία μας κ. Κορρέ, που το πάθος σου σε έκανε να μη τα βλέπεις ή να μη τα αναφέρεις. Οι αγρότες όμως ξέρουν ότι έγιναν πολλά, εμείς λόγω έλλειψης χώρου, δεν τα αναφέρουμε όλα, σταχυολογούμε όμως τα πιο σπουδαία.
Την αύξηση κατά 4 λεπτά της τιμής του γάλακτος, με αποτέλεσμα να πληρώνεται σαν το ακριβότερο αγελαδινό γάλα στην Ελλάδα, προμήθεια επιλεγμένων παραγωγικών αγελάδων από την Ολλανδία, την εξασφάλιση της διάθεσης των τυροκομικών προϊόντων της Ένωσης με σύναψη συμβάσεων με φερέγγυες και με μεγάλο δίκτυο διανομών εταιρείες, που αν δεν γινόταν αυτές οι συμφωνίες το τυρί της Νάξου θα έμεινε απούλητο. Εμείς παραλάβαμε αδιάθετη γραβιέρα ποσότητας 700 περίπου τόνων. Σήμερα έχει εξασφαλισθεί η διάθεση της.
Η Ένωση εξασφάλισε την διάθεση της πατάτας της Νάξου, σπόρου και φαγητού για πρώτη φορά στα χρονικά της Νάξου, σε τιμές υψηλές. Εξασφάλισε την προμήθεια ζωοτροφών σε χαμηλές τιμές.
Λειτούργησε μικρό Μάρκετ στην παραλία της Νάξου. Εκτελεί τις υπηρεσίες του ΟΣΔΕ αντί να της εκτελεί εργολάβος, χρησιμοποιώντας προσωπικό δικό μας και προμηθεύθηκε σύγχρονο μηχανογραφικό πακέτο.
Ο Κορρές ισχυρίζεται ότι απειλούνται καταλογισμοί σε βάρος της υπηρεσίας, ενώ τέτοια κατάσταση δεν υφίσταται δεδομένου ότι δεν υπάρχει κακοδιαχείριση, καταχρήσεις και παράνομος πλουτισμός κανενός, από τις πράξεις και τις αποφάσεις του Δ. Συμβουλίου.
Αδιάψευστος μάρτυρας οι εκθέσεις των ορκωτών λογιστών που δεν διαπιστώνουν καταχρήσεις, κλοπές, κακοδιαχείριση.
Μέχρι εκεί κατρακύλησε ο Κορρές που αμφισβητεί και θέλει να παραβλέψει τους ορκωτούς λογιστές. Μέχρι εδώ κ. Κορρέ.
Το καλοκαίρι του 2008 οι τιμές των ζωοτροφών, είχαν φθάσει στα ύψη. Η κατάσταση αυτή είχε οδηγήσει τους κτηνοτρόφους μας σε απόγνωση και πουλούσαν τα ζώα τους. Σκεφθήκαμε ακολουθώντας την τακτική άλλων κτηνοτρόφων της Ελλάδας να προμηθευθούμε ζωοτροφές καλής ποιότητας και χαμηλών τιμών από πρώην σοσιαλιστικές χώρες, κύρια Ρουμανία, Βουλγαρία, Ουγγαρία. Η προσπάθεια μας αυτή που μοναδικά κίνητρα είχε την προμήθεια των κτηνοτρόφων μας με ποιοτικές και φθηνές ζωοτροφές, δεν είχε το αποτέλεσμα που θέλαμε. Η πληρωμή της τροφής αυτής του ενσιρώματος έγινε με νόμιμο τρόπο, όπως διαπιστώνουν και οι ορκωτοί λογιστές. Η αγορά του ενσιρώματος έγινε με επιταγές και από τα έγγραφα που έχει η Ένωση και διαπιστώνουν οι ορκωτοί, οι επιταγές αυτές παραδόθηκαν στην εταιρία που μας πώλησε το ινσίρωμα. Που και πως η εταιρία εισέπραξε τις επιταγές είναι θέμα δικό της. Οι επιταγές μεταβιβάζονται ελεύθερα με οπισθογράφηση ή με συμφωνητικά.
Σας δηλώνουμε ότι για τις απαράδεκτες αυτές ενέργειες του υπαλλήλου Κορρέ που έρχονται σε αντίθεση με την πρέπουσα υπαλληλική συμπεριφορά ακολουθούνται και θα συνεχιστούν ο νόμιμες διαδικασίες.
Καταλήγοντας η οικονομική κατάσταση της Ένωσης είναι υγιής με καλές προοπτικές. Οι αγρότες θα πρέπει να είναι κοντά στο φορέα τους, στον συνεταιρισμό τους. Οι αγρότες με το αλάνθαστο κριτήριο τους θα ψηφίσουν στις ερχόμενες εκλογές, τους ανθρώπους που πήγαν μπροστά την Ένωση, αψηφώντας τις μιζέριες και κακεντρέχειες του Κορρέ.
Νάξος 26 Νοεμβρίου 2009
ΓΙΑ ΤΟ Δ.Σ ΤΗΣ ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΠΟΥΝΗΣ

Η Επιστολή του Β. Κορρέ για την Ενωση Αγρ. Συν.

Με τη παρούσα επιστολή μου, θέλω αρχικά να διαχωρίσω τη θέση μου με τις εξελίξεις που διαδραματίζονται στην Ένωση τη τελευταία τριετία, ενημερώνοντας παράλληλα όσους εμπλέκονται με το χώρο, ώστε να αποφευχθούν τουλάχιστον κάποιες εξελίξεις με μη αναστρέψιμο αποτέλεσμα ή καταλογισμούς σε βάρος της Υπηρεσίας. Η έκλειψη ρευστότητας, η εξάντληση των πιστοδοτικών ορίων, το υψηλό λειτουργικό κόστος, η αδιαφάνεια και τα ζημιογόνα αποτελέσματα των τελευταίων χρήσεων, είναι προϊόν των επιλογών της Διοίκησης, έχουν συγκεκριμένα αίτια, τα επόμενα χρόνια αναμένονται δύσκολα, απαιτούνται ριζοσπαστικές αποφάσεις από τις επόμενες Διοικήσεις οι οποίες πρέπει να επιδιώξουν σωστή και ακριβή πληροφόρηση χωρίς σκοπιμότητες. Αναγκαίες και απαραίτητες πρακτικές που εγγυώνται τη διαφάνεια, και πρέπει να εφαρμόζεται είναι οι διαδικασίες Εσωτερικού Ελέγχου.Δυστυχώς όχι μόνο δεν δρομολογούνται τέτοιες διαδικασίες, αλλά πολλές από αυτές που προΰπαρχαν καταλύθηκαν. Η Διοίκηση εμπλέκεται σε ζητήματα λειτουργίας που διαχειρίζονται υπεύθυνοι τμημάτων απαξιώνοντας τους.Η Ένωση δεν δημιουργήθηκε την ημέρα που άρχισε να ασκεί τα καθήκοντα της η παρούσα Διοίκηση.Κάποιοι την έφεραν ως εδώ. Διοικήσεις – εργαζόμενοι- και παραγωγοί.Οι νέες αντιλήψεις που προσπάθησε να εφαρμόσει το Δ.Σ., σε αρκετές περιπτώσεις κατέλυσαν τα πάντα.Πραγματοποιήθηκαν υπερβολικά και άσκοπα έξοδα χωρίς εγκεκριμένο προϋπολογισμό.Ο δανεισμός διογκώθηκε από 4.221.000 € 31/12/2006 σε 7.277.000 € μέχρι σήμερα, ήτοι ποσοστό 72,38 %.Το κόστος παραγωγής αυξήθηκε.Τα ρίσκα πολλά.Η άλλη άποψη δεν αναζητήθηκε και όπου υπήρχε δεν εισακούσθηκε.Ζημιογόνα αποτελέσματα Ισολογισμών.Υπερχρεωμένος Διοικητικός Σύμβουλος με τις ανοχές των υπολοίπων Διοικητικών συμβούλων.Δεν χαράχθηκε απλά μια πολιτική, αλλά υλοποιήθηκε πολιτική που μετέφερε το Κέντρο Βάρους της Ένωσης έξω από αυτήν. Δημιουργήθηκε δεύτερο Λογιστήριο, δεύτερο τμήμα Εμπορίας, υποκατέστησαν το Διευθυντή και εφαρμόσθηκε πολιτική κατ’ εξακολούθηση χωρίς αρχές.Οι αποφάσεις του Δ.Σ. ομόφωνες επί της ουσίας. Το προσωπικό της Οργάνωσης μειώθηκε κατά 18 άτομα (συνταξιοδοτήσεις – λοιπές αποχωρήσεις), και αυξήθηκε κατά 31 άτομα το ίδιο διάστημα χωρίς την ύπαρξη Οργανικών θέσεων και με μείωση του τζίρου. Χωρίς προγραμματισμένη σταδιακή μείωση των λειτουργικών εξόδων (κυρίως εργατικών), τα αποτελέσματα θα είναι οδυνηρά.Το Α’ 8/μηνο του 2009 τα λειτουργικά έξοδα είναι κατά 20,35% υψηλότερα από αυτά του αντίστοιχου 8/μήνου του 2008. Για τις πιθανές αυτές εξελίξεις, με το Υπ’ Αριθμό Πρωτόκολλου 36 / 11-5-2007 πολυσέλιδο έγγραφο μου, είχα έγκαιρα ενημερώσει τη παρούσα Διοίκηση στην αρχή της θητείας της, για τους κινδύνους που διαφαίνονται και τα αναγκαία μέτρα που πρέπει να ληφθούν. Ήδη το κόστος παραγωγής Τυροκομικών είναι μεγαλύτερο της τιμής πώλησης.Ενδεικτικά η Μέση τιμή παραγωγής Μεγάλης Γραβιέρας το 2008 ήταν 8,20 ευρώ, ενώ η Μέση τιμή πώλησης της τον ίδιο χρόνο ήταν 7,05 ευρώ.Πόσο μπορεί ακόμα να συντηρείται η Οργάνωση ; Αντιμετωπίζονται μεγάλες δαπάνες και επενδύσεις πχ. Καινούργιο μηχανογραφικό πακέτο, που θα επηρεάσει ουσιαστικά το Λογιστήριο και την Ένωση ολόκληρη τη 10/ετία που διανύουμε, με μεγάλη επιπολαιότητα και προχειρότητα, ( τέτοιες επενδύσεις όπως όλοι αντιλαμβάνονται, δεν μπορείς να πραγματοποιείς σε τακτά χρονικά διαστήματα). Χωρίς επαρκή διερεύνηση αγοράς και μηχανογραφικής κάλυψης όμοιων επιχειρήσεων και χωρίς βαθύτερη ανάλυση του προσφερόμενου πακέτου σε συνάρτηση με τις ανάγκες μας, δεν αποφασίζετε σε μια νύχτα η αλλαγή προγράμματος της ΕΑΣ, σε κάποια τιμή συμφωνίας, που καταλήγει τριπλάσια τον επόμενο χρόνο. Ενδεικτικά η μικτή αξία μέχρι σήμερα ανέρχεται σε 186.930 ευρώ και το εξοδολόγιο συνεχίζεται. Παράλληλα η μη έγκαιρη λογιστική τακτοποίηση λόγω ατελειών των εφαρμογών και ανελλιπών αναλύσεων των πραγματικά εμπλεκόμενων, στις προθεσμίες που προβλέπονται από τον Κώδικα, θα μπορούσε να αποφέρει υψηλά πρόστιμα σε περιπτώσεις ελέγχων από υπηρεσίες του Υπουργείου Οικονομικών (σχετικό έγγραφο μου με Αρ.Πρωτ. 4 / 8-4-2008). Αρκετές από τις Διοικητικές αποφάσεις είναι αστήρικτες και αμφισβητείται η εγκυρότητα τους, ενώ άλλες προσκρούουν σε απαγορευτικές διατάξεις όσων προβλέπονται στην ισχύουσα εργατική νομοθεσία. Τι εξήγηση δίνεται για την άτοκη προείσπραξη μεταχρονολογημένων επιταγών από Διοικητικό Σύμβουλο ; αποτελεί ή όχι κατάχρηση εξουσίας ; Στις 8 Μαρτίου 2007, υπεγράφη η σύμβαση αποκλειστικής συνεργασίας με την εταιρεία Leader Α.Ε..Πριν ολοκληρωθεί ένας μήνας από την υπογραφή, η σύμβαση παραβιάζετε αδικαιολόγητα από την ΕΑΣ πωλώντας Τυροκομικά αξίας 107.700,00 ευρώ εκτός Leader Α.Ε, η Διοίκηση που δεν γνώριζε υποτίθεται τη παραβίαση, αποφασίζει ότι καλώς πραγματοποιήθηκε και διώκει τον καταγγέλλοντα τη παραβίαση σε συνεδρίαση του Δ.Σ., απολύοντας ικανότατο συνεργάτη του Λογιστηρίου, προκυρήσοντας θέση Οικονομικού Διευθυντή (χωρίς έγκριση της Γενικής Συνέλευσης) και κάνοντας του οικονομικές περικοπές κατά παράβαση των διατάξεων της Εργατικής Νομοθεσίας. Την αρχική αθέτηση από την ΕΑΣ της σύμβασης ακολούθησαν και άλλες, χωρίς καν την έκδοση παραστατικών.Ναι μεν δεν χάθηκαν χρήματα από τις συγκεκριμένες πράξεις,(πωλήσεις τέλος 2007 – αναγκαστικές τιμολογήσεις 21 & 22 /2/2008, 34.408 κιλά Γραβιέρα αξίας 254.123,66 ευρώ, όταν προέκυψαν οι κατά παράβαση της σύμβασης & του Κ.Β.Σ. πωλήσεις), όμως τέτοιου είδους λειτουργίες δεν ανταποκρίνονται ούτε στη φιλοσοφία, ούτε στις πρακτικές του Συνεταιριστικού χώρου, είναι απαράδεκτες αδιαφανείς και απορριπτέες.Γι’ αυτό δεν πραγματοποιήθηκε απογραφή μεγάλης γραβιέρας 31-12-2007, που αποτελούσε το 65 % του συνόλου των αποθεμάτων τέλους χρήσης και η ευθύνη είναι τεράστια. Έναν χρόνο μετά η Ένωση πληρώνει 25.000,00 ευρώ σε Ιδιωτικό γραφείο (η αξίωση του οποίου ανέρχεται σε 37.000,00 ευρώ) και αποδεικνύεται ότι ο παραπάνω πελάτης Τυροκομικών, διακινούσε μαϊμού Γραβιέρα Νάξου.Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η δικαστική διευθέτηση ; Το μέλλον της Οργάνωσης είναι συνάρτηση μεσομακροπρόθεσμου σχεδιασμού με σαφείς και ξεκάθαρους προσανατολισμούς, τίμιας διαχείρισης, ορθής ανάλυσης οικονομικών και εμπορικών δεδομένων και δυνατοτήτων, των τάσεων που διαμορφώνονται στην αγορά, πρόσληψης μόνο ικανών στελεχών που θα αξιολογούνται με πολύ αυστηρά κριτήρια, όπου υπάρχουν ανάγκες χωρίς υπεράριθμους, προσδιορισμού των δομών λειτουργίας της οργάνωσης με ουσιαστικές διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου και κανονισμούς λειτουργίας των τμημάτων που θα εφαρμόζονται χωρίς παρεκκλίσεις. Η εκάστοτε Διοίκηση θα συνθέτει τις εισηγήσεις των τμημάτων χωρίς αλαζονεία ή αυτονομήσεις και θα χαράζει τη πολιτική που θα προκύπτει από μια αμφίδρομη σχέση συνεργασίας μεταξύ αντιπροσώπων της Γενικής Συνέλευσης-Διοίκησης - Προσωπικού και παραγωγών.Συνεκτιμώντας απαραίτητα τα οικονομικά δεδομένα πριν και κατά τη διάρκεια υλοποίησης στα πλαίσια των εγκεκριμένων προϋπολογισμών.Ο τρόπος που θα ασκούνται τα Διοικητικά καθήκοντα δεν πρέπει να είναι εκ διαμέτρου αντίθετος από 3/ετία σε 3/ετία. Σχετικά με το τελευταίο, αν και η συνεργασία των προηγούμενων Διοικήσεων με το Λογιστήριο παρέδωσαν μια βιώσιμη Οργάνωση το Δεκέμβριο του 2006, η παρούσα Διοίκηση απαξίωσε το Λογιστήριο της, δεν το συμβουλεύτηκε, αυτονομήθηκε, πήρε σαν δεδομένα και ωφέλιμα όσα η ίδια έκρινε επιβεβλημένα να γίνουν, επηρεασμένη από τις προτροπές των ακριβοπληρωμένων συμβούλων της, χωρίς να αναλογισθεί τα αποτελέσματα. Βρισκόμαστε σήμερα με δανεισμό στα 7,2 εκατομμύρια ευρώ, έχοντας εξαντλήσει τα Πιστοδοτικά όρια, τα υπόλοιπα κακοπληρωτών πελατών διογκωμένα, με αύξηση των λειτουργικών δαπανών και σε εξέλιξη το αναπτυξιακό με μεγάλες δαπάνες εκτός προϋπολογισμού και επιχορήγησης. Ενδεικτικά καταγράφονται κάποια υψηλά εξοδολόγια – εκταμιεύσεις που πραγματοποιήθηκαν τη τελευταία 2/ετία χωρίς τη συναίνεση του Λογιστηρίου ως προς το χρόνο και τρόπο πραγματοποίηση τους. Μηχανογραφικό πακέτο : κόστος > 186.000,00 ευρώΑξία δωρεάν Ψυκτών παραγωγών : > 112.000,00 >>Μονάδα εμφιάλωσης – Φέτα – Γκίζα > 330.000,00 >>Αγορά μεταφορικών μέσων: > 172.000,00 >> Εξωυπηρεσιακοί συνεργάτες : > 180.000,00 >>Καζανόβας : > 1.500.000,00 >> Οφειλές Διοικητικού Συμβούλου: > 293.000,00 >>Μηχάνημα συσκευασίας ενσιρώματος 128.000,00 >> Αξία ενσιρώματος και μεταφορά: > 1.100.000,00 >>Αγορά γελάδων 274.000,00 >>Μετατροπή κεντρικών γραφείων > 60.000,00 >> Σύνολο : 4.335.000 >> Η ένσταση του Λογιστηρίου για ότι προαναφέρεται είναι ότι επειδή εκ των πραγμάτων το αναπτυξιακό ήταν σε εξέλιξη και δεν μπορούσαν να παγώσουν οι εργασίες, μερικά από τα παραπάνω έπρεπε να προγραμματισθούν σε άλλους χρόνους και κάποια ποτέ. Εκτός όλων αυτών υπάρχουν και μια σειρά από μικρότερες δαπάνες, που συνολικά συνθέτουν ένα σοβαρό σύνολο, πέραν των οικονομικών δυνατοτήτων της ΕΑΣ και του όποιου προϋπολογισμού επιχειρήσει η πιο αισιόδοξη Διοίκηση. Αγορές και επενδύσεις πολλές και μεγάλες, που διαπραγματεύθηκε και διαχειρίστηκε η ίδια η Διοίκηση ή εξουσιοδοτημένοι από αυτήν εξωϋπηρεσιακοί, ανεπαρκώς και χωρίς να ενημερώνεται ούτε το Λογιστήριο ούτε καν ο Διευθυντής. Δυνάμει ποιού προϋπολογισμού και ποιού πιστοδοτικού ορίου, πραγματοποιούνται όλες αυτές οι λειτουργικές δαπάνες και αγορές παγίων, καθώς επίσης με ποιες χρηματοοικονομικές προσεγγίσεις κρίνονται κερδοφόρες και επιβεβλημένες οι κάθε λογής εργασίες νέες ή βελτιώσεις παλαιών. Ενσίρωμα: Είναι πρωτόγνωρο στα χρονικά της Ένωσης να εξουσιοδοτείται εξωυπηρεσιακός παράγοντας, χωρίς σαφή Διοικητική εντολή, να διεκπεραιώνει ένα ολόκληρο κομμάτι της Εμπορικής πολιτικής της Οργάνωσης για 6,5 εκατομμύρια κιλά ζωοτροφών, από διαχειριστική και οικονομική άποψη, να μην υπάρχει ξεκάθαρη σύμβαση μεταξύ των δύο πλευρών (ή εάν υπάρχει να μην έχει κατατεθεί στην Υπηρεσία). Γεννώνται μια σειρά από ερωτηματικά όπως ποια είναι λ.χ. η εταιρεία Αγκρομάνια. Δεν έχει καταστεί σαφές με ποιους όρους πραγματοποιείται η δοσοληψία, που και από ποιόν γίνεται η παραλαβή, εάν υπάρχουν απώλειες σκισμένα κλπ. σε τι ποσοστό αναγνωρίζονται από την προμηθεύτρια εταιρεία.Κατ’ εντολή της Διοίκησης δαπανήθηκαν 46.000,00 ευρώ για αγορά υποθέτω ανυψωτικού μηχανήματος που χρησιμοποιείται ακόμα από τη Ρουμάνικη εταιρεία.Δεν έχουν δοθεί ακόμα εξηγήσεις για τη σκοπιμότητα και αναγκαιότητα της δαπάνης. Ποιοι είναι οι λοιποί όροι της συνεργασίας, ποιος και πως μπορεί να τη προσβάλει και με ποιες αξιώσεις.Διασφαλίζονται τα συμφέροντα της Ένωσης ; Το χρονοδιάγραμμα παράδοσης παραλαβής. Γινόταν συζητήσεις από τον Ιούλιο 2008 για παραλαβή τον Σεπτέμβριο, παραλαμβάνουμε τέλος Δεκέμβρη 2008 και Φεβρουάριο 2009 τη μισή ποσότητα από αυτή που πληρώσαμε, ενώ τα εκδοθέντα στοιχεία από τη προμηθεύτρια εταιρεία δεν είναι ξεκάθαρα. Ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη της μη έγκαιρης παραλαβής του ενσιρώματος και τι θα γίνει με τη ποσότητα που έχει καταστραφεί στη προβλήτα και τα χωράφια της Ρουμανίας όπως ομολόγησε ο Τριαντάφυλλος σε πρόσφατη συζήτηση; Δεν έχει κατατεθεί στην Υπηρεσία αξιόπιστο κοστολόγιο και μη γνωρίζοντας πόσο θα κοστίσει, καθυστέρησαν τουλάχιστον ένα μήνα οι εκδόσεις τιμολογίων προς τους γαλακτοπαραγωγούς πελάτες της Ε.Α.Σ. και παρατηρήθηκε να διαρρέουν προς αυτούς τιμές από 155 μέχρι 200 Ευρώ ο τόνος (και αυτό δείγμα αναξιοπιστίας και ανυπαρξίας κοστολογίου). Μέχρι την ημερομηνία παραλαβής του πρώτου φορτίου ενσιρώματος, έχουν εκταμιευθεί από την Οργάνωση 450.000,00 ευρώ σταδιακά για το διάστημα 10-8-2008 μέχρι 31-12-2008. Πως εξηγείται ότι εκταμιεύθηκε ένα τόσο μεγάλο ποσό προκαταβολικά. Για ποιο λόγο δόθηκαν και μάλιστα χωρίς ξεκάθαρη απόφαση αξιόγραφα στο Κο Τριαντάφυλλο, ύψους 700.000,00 Ευρώ, τη στιγμή που ο πλέον ανέξοδος για την Οργάνωση τρόπος είναι η εντολή πληρωμής μέσω Τραπέζης σύμφωνα με το τιμολόγιο αφαιρουμένης της προκαταβολής. Πληρώθηκαν 240.000,00 Ευρώ στην Εταιρεία Intership, ως ναύλα για τη μεταφορά του ενσιρώματος.Μέχρι σήμερα δεν έχουν εκδοθεί φορτωτικά έγγραφα.Υπάρχουν άλλες έγγραφες προσφορές για ανάλογη μεταφορά πριν την επιλογή της συγκεκριμένης εταιρείας ;Με τα παραπάνω χρήματα που και αυτά εκταμιεύθηκαν προκαταβολικά από τις 27-11-2008 καλύπτονται και τα 4 δρομολόγια μεταφοράς ; Οι αρχικές εκτιμήσεις του Κου Τριαντάφυλλου προέβλεπαν τελικό καθαρό κέρδος 500.000,00 Ευρώ.Ισχύουν και σήμερα οι παραπάνω εκτιμήσεις ; ή οδηγούμαστε σε μια από τις μεγαλύτερες ζημιές στην ιστορία της Ένωσης ; Η αξία του ενσιρώματος για το Ναξιώτη κτηνοτρόφο, στη χρονική περίοδο που του πωλείται, είναι ακριβότερη από άλλα διατροφικά είδη που μέχρι πριν χρησιμοποιούσε για τα ζώα του.Γεννάται το εύλογο ερώτημα για τη σκοπιμότητα παραλαβής τόσο μεγάλης ποσότητας από την Οργάνωση, αν μπορεί να ακυρωθεί μέρος της αρχικής παραγγελίας (εφ όσον υπάρχει σύμβαση που μας καλύπτει, επιστρέφοντας έντοκα όσα έχουν εισπράξει έναντι αγορών μας) και επί πλέον με τόσο μεγάλες ποσότητες που πρέπει να διατεθούν, έχουν δοθεί και συνεχίζονται να πωλούνται σε πελάτες με μεγάλα χρεωστικά υπόλοιπα, που κάτω από διαφορετικές συνθήκες δεν θα διαμορφώνονταν τόσο υψηλά. Το τελικό χρηματοοικονομικό κόστος μπορεί ο Κος Τριαντάφυλλος να μας το προσδιορίσει ; Τι εξήγηση δίνεται σχετικά με το γεγονός ότι από τα 14 συνολικά σώματα επιταγών που έχουν εκχωρηθεί και εξοφληθεί μέχρι σήμερα, οκτώ επιταγές ύψους 350.000,00 Ευρώ δεν έχουν εξοφληθεί στη Ρουμανία, αλλά σε καταστήματα της ΑΤΕ Λάρισας και Νέας Σμύρνης, από φυσικά πρόσωπα χωρίς οπισθογράφηση της Αγκρομάνια, αντίγραφα των οποίων επισυνάπτω με τα στοιχεία αυτών που πραγματοποίησαν τις αναλήψεις και βέβαια απαιτούνται περαιτέρω διευκρινήσεις. Τα σώματα αυτών των επιταγών παρελήφθησαν από την Αγκρομάνια και έχουν δοθεί αποδείξεις παραλαβής αξιόγραφων ; Σαν διαδικασία συνολικά δεν είναι σαφής, ευθύνεται ο κος Τριαντάφυλλος και οι εντολοδόχοι του, δεν προστατεύθηκε η Ένωση και απαιτούνται πειστικές αποδείξεις για ολόκληρη τη συναλλαγή που μέχρι σήμερα δεν έχουν δοθεί σε Λογιστήριο και Διεύθυνση. Βαριά ευθύνη των υπηρεσιακών που υπέγραψαν τα εκχωρηθέντα αξιόγραφα προς τον Τριαντάφυλλο. Χρηματοοικονομικά : Το κόστος χρήματος για την Ε.Α.Σ. μεγάλωσε, εξ’ αιτίας των ανεπαρκών και αδέξιων χειρισμών του Τριαντάφυλλου και οι δικαιολογίες περί οικονομικής κρίσης είναι αβάσιμες.Αυξήθηκε το κόστος δανεισμού από MARFIN κατά 17.000,00 € κατ’ έτος, ενώ από την ΑΤΕ η συνολική ετήσια ζημία για την Οργάνωση υπολογίζεται πάνω από 50.000,00 ευρώ.Παράλληλα η υπογραφείσα σύμβαση τον Δεκέμβριο 2008, μεταξύ ΕΑΣ & ΑΤΕ (από τη παρούσα Διοίκηση), μεταξύ άλλων δεσμεύει την Οργάνωση, για αποκλειστική ασφαλιστική κάλυψη από την Αγροτική Ασφαλιστική και η ΕΑΣ προωθεί με τον Τριαντάφυλλο πρακτορείο ασφαλειών με άλλη ασφαλιστική εταιρεία.Η ίδια σύμβαση δεσμεύει την Οργάνωση για πληρωμή μισθοδοσίας του προσωπικού της μέσω ΑΤΕ και δρομολογείται η πληρωμή της μισθοδοσίας από τη MARFIN, με σύμβαση που υπεγράφη τον Αύγουστο 2009 μεταξύ ΕΑΣ και MARFIΝ. Ποιος έχει τέτοια δικαιοδοσία να αθετεί μονομερώς συμβάσεις που δεσμεύουν την Υπηρεσία ξεφτιλίζοντας την κατά τέτοιο τρόπο και μάλιστα όταν η ίδια Διοίκηση υπογράφει αλληλοαναιρούμενες συμβάσεις σε διάστημα 8 μηνών. Όπως το 2004 και σήμερα το χρηματοοικονομικό κόστος δανεισμού μπορεί να μειωθεί κατά πολύ, δεσμεύομαι προσωπικά για το αποτέλεσμα, αρκεί να έχω σαφή εντολή να χειριστώ αποκλειστικά το όλο θέμα, χωρίς όμως καμία παρέμβαση από άσχετους τύπου Τριαντάφυλλου. Εκτός των παραπάνω, στο ατυχές ενεργητικό του φερόμενου ως οικονομικού Διευθυντή, συγκαταλέγονται μια σειρά από πολύπλευρες δραστηριότητες, που χαρακτηρίζονται ως παραβάσεις του Κώδικα Βιβλίων Στοιχείων, πισωγυρίσματα της Οργάνωσης, αδιαφανείς διαδικασίες και Ζημιογόνα αποτελέσματα. Ενδεικτικά καταγράφονται :1) Παραβίαση της αρχικής απόφασης της Διοίκησης, η οποία προέβλεπε σύμβαση μεταξύ των δυο πλευρών καθώς και έκδοση παραστατικού παροχής υπηρεσιών ανά μήνα. Μέχρι σήμερα ούτε σύμβαση έχει υπογραφεί ούτε παραστατικά υπηρεσιών έχουν προσκομισθεί.2) Οι πωλήσεις πατάτας φαγητού κατά ποσοστό πολύ μεγάλο, ενδέχεται να αποδειχθούν επισφαλείς.3) Οι χειρισμοί σχετικά με τη λειτουργία του νέου Υποκαταστήματος παραλίας, θέτουν σε κίνδυνο τη νομιμότητα της Οργάνωσης , σε ενδεχόμενους ελέγχους από κλιμάκια του Υπουργείου Οικονομικών, είμαστε εκτεθειμένοι – παραβάτες του Κώδικα Βιβλίων Στοιχείων (δεν έχουν πραγματοποιηθεί απογραφές κατ’ εντολή του Κου Τριαντάφυλλου, παρά τις υποδείξεις του Λογιστηρίου) και επιπρόσθετα δεν είναι εφικτός ούτε ο έλεγχος των εργαζόμενων, ούτε έχουμε εικόνα αποθήκης και αποτελέσματος . Όσον αφορά αμοιβή του, με αφορμή την εκχωρηθείσα επιταγή της ΕΑΣ προς αυτόν από το Διευθυντή (30.000,00 ευρώ λήξης 30-10-2009), προτείνω :1) Την ακύρωση της, μέχρι να οριστικοποιηθούν τα παραπάνω αποτελέσματα και να δοθούν επαρκή στοιχεία και διευκρινήσεις.2) Την έγκριση από τη Γενική Συνέλευση της αμοιβής του στα ζητούμενα ύψη. Η παρούσα Διοίκηση ως εξαίρεση των Διοικήσεων στην ιστορία της Υπηρεσίας, διαχειρίστηκε ζητήματα και πήρε μεταξύ άλλων και αποφάσεις μέσα στη 3/τια, για τις οποίες ο Νόμος 2810 του 2000 και το Καταστατικό, εξ ορισμού ακυρώνουν αυτές τις αποφάσεις. Υπάρχουν επίσης και ζητήματα που η κρίση ανήκει εξ ολοκλήρου στους εκλέκτορες Αντιπροσώπους των Συνεταιρισμών οι οποίοι πρέπει να αποφανθούν αναζητώντας επαρκή πληροφόρηση.Το Δ.Σ. σήμερα αδυνατεί να αποδείξει την ορθότητα πολλών από τις επιλογές του και πρέπει να δοθούν επαρκείς εξηγήσεις για το μέγεθος των ζημιών που προκλήθηκαν και για τις οποίες ενδεχόμενα να υπάρξουν συνεπακόλουθα. Δεν πρόκειται για Ζημιογόνα αποτελέσματα επιλογής ή χρήσης αλλά για ασυνήθιστες στην Ένωση ζημίες τριετούς θητείας. Είναι βέβαιο ότι η Ένωση μπορεί και πρέπει να παραμείνει διαφανής και βιώσιμη, αλλά απαιτείται η συμμετοχή όλων των υγιώς σκεπτόμενων από τους εμπλεκόμενους. ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ:1) Πρώην Προέδρους Ε.Α.Σ. (κκ Αξαόπουλο – Κουκουζή)2) Σύλλογο εργαζόμενων Ε.Α.Σ. Νάξου.3) BDO Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές. Νάξος 27-10-2009Από το Λογιστήριο Ε.Σ. Κορρές