Κύριε Δ/ντά:
Επειδή στο προηγούμενο φύλλο της έγκριτης εφημερίδας σας δημοσιεύσατε απόψεις του προέδρου της ΕΑΣ Νάξου κ. Καπούνη, παρακαλώ να φιλοξενήσετε και τις δικές μου θέσεις με αναφορά σε πραγματικά στοιχεία για τη περίοδο 2004-2006 προκειμένου το αναγνωστικό σας κοινό να βγάλει τα δικά του συμπεράσματα.
Θα προσπαθήσω να εξηγήσω (χωρίς να σχολιάσω πεπραγμένα καμίας άλλης διοίκησης της ΕΑΣ) με απλά λόγια την οικονομική κατάσταση της ΕΑΣ Νάξου την τριετία 2004-2006 με βάση επίσημα στοιχεία και έχοντας υπόψη:
1.Τις απογραφές που έγιναν το Δεκέμβριο 2003 και Δεκέμβριο 2006.
2.Τους ψηφισμένους ισολογισμούς 2004, 2005 και 2006 που κατατέθηκαν από ορκωτούς λογιστές στις αντίστοιχες Γενικές
Α΄
Το ΔΣ που είχα τη τιμή να είμαι πρόεδρος με αντιπρόεδρο τον κ.Καπούνη, το διάστημα 2004-2006 παρέλαβε χρέος 915.000 € και παρέδωσε χρέος 4.638.000 €.Δηλαδή η οργάνωση στη τριετία δανείστηκε επί πλέον 3,7 εκ. €.
Στο ίδιο χρονικό διάστημα παρέλαβε απόθεμα 75.000 περίπου κιλά γραβιέρας (αξίας 460.000 €) από το προηγούμενο Δ.Σ. (Πρόεδρος ο κ.Αξαόπουλος) και παρέδωσε απόθεμα περίπου 600.000 κιλά γραβιέρας με πληρωμένο το γάλα και τα έξοδα παραγωγής (αξίας 3.600.000 €)
Η αξία της διαφοράς των αποθεμάτων στο τέλος της τριετίας ήταν περίπου 3,1 εκ.€.
Με απλά λόγια το 86% του δανείου παραδόθηκε σε γραβιέρα για πώληση στο επόμενο ΔΣ.
Δηλαδή θεωρητικά και πρακτικά αν η οργάνωση την 1-1-2007 πωλούσε τη διαφορά των αποθεμάτων γραβιέρας που παρέλαβε , το δάνειο της περιόδου 2004-2006 θα ήταν 600.000 €.
Γιατί έγινε ο δανεισμός;
Το ΔΣ κάθε συνεταιριστικής οργάνωσης είναι ΥΠΟΧΡΕΩΜΕΝΟ βάσει του καταστατικού να διαχειριστεί τα προϊόντα προς το συμφέρον των παραγωγών που εκπροσωπεί.
Δύο μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του νέου ΔΣ
(τέλος Φεβρουαρίου 2004) η εταιρεία ΔΕΛΤΑ μας
Από το 1995 η εν λόγω εταιρεία αγόραζε περίπου 3,5 – 4 εκατομμύρια κιλά γάλα ετησίως.
Με αυτή την συνεργασία η οργάνωση είχε εξασφαλίσει (πολύ ορθά κατά τη γνώμη μου) την οικονομική ρευστότητα στη λειτουργία της.
Όπως ήταν φυσικό η απορροφητικότητα του νωπού γάλακτος συνέβαλλε στην αύξηση του ζωικού κεφαλαίου της πεδινής (και όχι μόνον) Νάξου με αποτέλεσμα η καθημερινή εισκόμιση να φθάνει περίπου τους 35 τόνους νωπού γάλακτος.
Η τυροκομική μονάδα της ΕΑΣ είχε προσανατολισθεί (εργατικό δυναμικό, μέσα παραγωγής ,συσκευασίας, αποθήκευσης και αγορές) στη τυροκόμιση 6.000 τόνων και όχι των 11.000 που ήταν η ετήσια παραγωγή.
Μετά από αρκετές έρευνες για άλλες αγορές διάθεσης νωπού γάλακτος, προκειμένου να κερδίσουμε χρόνο για να φτιάξουμε τις απαραίτητες υποδομές, δεν βρέθηκε αγοραστής. Έτσι η τυροκόμιση όλης της ποσότητας και ως εκ τούτου ο δανεισμός ήταν μονόδρομος.
Διαχειριστήκαμε αυτή τη κρίση σαν συνεργατική υποχρέωση απέναντι στους παραγωγούς και όχι σαν ψυχρή εμπορική πράξη που εγκυμονεί κινδύνους επισφάλειας των προϊόντων της.
Εδώ πρέπει να τονισθεί και προσεχθεί ιδιαίτερα ότι:
Βάσει του κανονισμού Ονομασίας Προέλευσης ,η «Γραβιέρα Νάξου» πλέον των άλλων παραμέτρων παραγωγής που πρέπει απαραίτητα να τηρούνται, διατίθεται για πώληση μετά από τρίμηνη διάρκεια ωρίμανσης.
Αυτό σημαίνει ότι προϊόν της τάξεως περίπου 270-300 τόνων (παραγωγή τριών μηνών) και αξίας 2 εκατομμυρίων € (που έχει ήδη πληρωθεί), πρέπει υποχρεωτικά να παραμένει ΜΟΝΙΜΑ stok και όταν ακόμα υπάρχει εκτεταμένη ζήτηση.
Εύκολα λοιπόν συμπεραίνετε ότι από τα 3,7 εκ.€ που δανείστηκε το ΔΣ τα 2 εκ.€ ήταν υποχρεωτικά ανενεργά και παραμένουν μέχρι και σήμερα ανενεργά.
Όλοι οι Προϊστάμενοι των τμημάτων της ΕΑΣ ,ο Δ/ντής και ΟΛΟ το ΔΣ σε μια πρωτοφανή συνεργασία όλη τη τριετία 2004-2006, σε 42 μαραθώνιες συνεδριάσεις και 180 περίπου αποφάσεις, εκ των οποίων ΟΛΕΣ έχουν ληφθεί ΟΜΟΦΩΝΑ (πλην μόνο μίας που αφορούσε τη διαμόρφωση των γραφείων της παραλίας σε πρατήριο) προσπαθήσαμε και κρατήσαμε την οργάνωση σε λειτουργία και ΖΩΝΤΑΝΗ απέναντι σε αθέμιτους ανταγωνισμούς και πολεμικές.
Β΄
Για να γίνει κατανοητή η οικονομική θέση της κάθε επιχείρησης δεν μπορεί να μην χρησιμοποιηθούν οι απαραίτητοι οικονομικοί όροι και αριθμοί.
Κρίνω λοιπόν απαραίτητο να εξηγήσω με όσο απλό τρόπο μπορώ ,τι περιέχονται στους οικονομικούς όρους που υπάρχουν στους ισολογισμούς προκειμένου να συγκριθούν με αντικειμενικά στοιχεία οι εκάστοτε Διοικήσεις:Στο κεφάλαιο «Κυκλοφορούν ενεργητικό» περιλαμβάνονται:
α) τα αποθέματα (τυριού, ζωοτροφών, φυτοφαρμάκων, σπόρων και λοιπών εφοδίων που είναι ΕΜΠΟΡΕΥΣΙΜΑ και απογράφονται στο τέλος του οικονομικού έτους )
β)Οι απαιτήσεις της επιχείρησης από τρίτους ( χρεοφειλέτες κ.λ.)
γ) Τα χρεόγραφα
δ) Οι μετοχές
ε) διαθέσιμα μετρητά στο ταμείο.
Στον οικονομικό όρο «Υποχρεώσεις» περιλαμβάνονται κάθε οικονομική απαίτηση φυσικού ή νομικού προσώπου από την οργάνωση στο τέλος του έτους. (δάνεια, επιταγές πληρωτέες, υποχρεώσεις σε φόρους ,σε ασφαλιστικά ταμεία κ.λ.π.)
Η διαφορά της αξίας:
αυτών που διαθέτεις και μπορείς να πωλήσεις, από αυτά που χρωστάς
φανερώνει ¨ την οικονομική κατάσταση μιας οικογένειας ή μιας επιχείρησης¨.
΄Έτσι η «οικονομική θέση» της ΕΑΣ Νάξου τον Δεκέμβριο 2003 που παρέλαβε το Δ.Σ. που ήμουν πρόεδρος ήταν:
+ 3.680.781,46 € (6.225.163,19-2.544.381,73)
Τον Δεκέμβριο 2006 που παρέδωσε το Δ.Σ. που ήμουν πρόεδρος στο νέο ΔΣ η ¨οικονομική θέση¨ της οργάνωσης ήταν:
+3.086.547,67 € (10.229.646,72 – 7.143.098,06)
Όπως τα στοιχεία δείχνουν η ΕΑΣ Νάξου παρά το δανεισμό της είχε ¨οικονομική θέση¨ πολύ καλή αλλά με 600.000 € λιγότερα από τη χρήση του 2003.
Εδώ πρέπει να συνυπολογισθεί στη χρήση 2006 ποσό της τάξης των
250.000 € περίπου (6,5% του δανεισμού) , που αφορά επιδότηση δαπανών εκσυγχρονισμού τυροκομείου που έγιναν στο διάστημα 2004-2006 και εισπράχθηκε από το επόμενο ΔΣ.
Επιπλέον πρέπει να αναφερθούν οι εντελώς απαραίτητοι εξοπλισμοί που έγιναν τη τριετία 2004-2006 στο τυροκομείο που συνολικά κόστισαν περίπου 1 εκ.€ (μηχανολογικός εξοπλισμός , κτιριακές εγκαταστάσεις ,βιολογικός και λειτουργικές δαπάνες του κ.λ.π.) γιατί το ΔΣ εκτίμησε ότι ο βασικός μοχλός στη «ζώνη γάλακτος» ήταν η δημιουργία μιας σύγχρονης τυροκομικής μονάδας εκτελώντας παράλληλα τον τομέα που αφορούσε το τυροκομείο του επιδοτούμενου προγράμματος ¨ΚΑΖΑΝΟΒΑ¨.
Το τυροκομείο της ΕΑΣ Νάξου μετά από συλλογικές προσπάθειες 4 χρόνων (όλων των ΔΣ και με τους κ.κ. Βαγγέλη Παντελιά και του Δ/ντή Στάθη Πιτταρά) και με πολύ εργασία και συντονισμό, απέκτησε HACCP που ήταν απαραίτητο για την σύγχρονη λειτουργία του και εξασφαλίζει στο εξής την υγιεινή και ασφάλεια των προϊόντων που παράγει.
Έγινε ένα στολίδι και πρότυπο ασφαλούς λειτουργίας όχι μόνο για τις Κυκλάδες , αλλά για όλη την Ελλάδα.
Παραμένει και σήμερα το βασικό εργαλείο του Νάξιου παραγωγού και πραγματικά καμαρώνουμε για τον εκσυγχρονισμό , τη λειτουργία και τη συμβολή του στο αγροτικό εισόδημα των γαλακτοπαραγωγών του.
Καταλήγοντας θυμίζω:
Επειδή η διοίκηση της συγκεκριμένης ΕΑΣ είναι πολύπλοκη και εξαιρετικά δύσκολη υπόθεση και το πλέον πιθανόν είναι στο τέλος ΚΑΘΕ διοικητικής θητείας, τα ΔΣ να βρίσκονται ¨με τη πλάτη στο τοίχο¨, θέτω τον εαυτό μου στη διάθεση του παρόντος ΔΣ. εφόσον αυτό κρίνει ότι μπορώ κάπου να του χρειαστώ χρήσιμος ,προκειμένου η ΕΑΣ Νάξου να παραμείνει εργαλείο και αρωγός στους αγρότες που υπηρετεί, σε πείσμα μικρόνοων και μικροπρεπών υπονομευτών της.
Βαγγέλης Κουκουζής Νάξος 14-12-2010
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου