Η Επιστολή του Β. Κορρέ για την Ενωση Αγρ. Συν.

Με τη παρούσα επιστολή μου, θέλω αρχικά να διαχωρίσω τη θέση μου με τις εξελίξεις που διαδραματίζονται στην Ένωση τη τελευταία τριετία, ενημερώνοντας παράλληλα όσους εμπλέκονται με το χώρο, ώστε να αποφευχθούν τουλάχιστον κάποιες εξελίξεις με μη αναστρέψιμο αποτέλεσμα ή καταλογισμούς σε βάρος της Υπηρεσίας. Η έκλειψη ρευστότητας, η εξάντληση των πιστοδοτικών ορίων, το υψηλό λειτουργικό κόστος, η αδιαφάνεια και τα ζημιογόνα αποτελέσματα των τελευταίων χρήσεων, είναι προϊόν των επιλογών της Διοίκησης, έχουν συγκεκριμένα αίτια, τα επόμενα χρόνια αναμένονται δύσκολα, απαιτούνται ριζοσπαστικές αποφάσεις από τις επόμενες Διοικήσεις οι οποίες πρέπει να επιδιώξουν σωστή και ακριβή πληροφόρηση χωρίς σκοπιμότητες. Αναγκαίες και απαραίτητες πρακτικές που εγγυώνται τη διαφάνεια, και πρέπει να εφαρμόζεται είναι οι διαδικασίες Εσωτερικού Ελέγχου.Δυστυχώς όχι μόνο δεν δρομολογούνται τέτοιες διαδικασίες, αλλά πολλές από αυτές που προΰπαρχαν καταλύθηκαν. Η Διοίκηση εμπλέκεται σε ζητήματα λειτουργίας που διαχειρίζονται υπεύθυνοι τμημάτων απαξιώνοντας τους.Η Ένωση δεν δημιουργήθηκε την ημέρα που άρχισε να ασκεί τα καθήκοντα της η παρούσα Διοίκηση.Κάποιοι την έφεραν ως εδώ. Διοικήσεις – εργαζόμενοι- και παραγωγοί.Οι νέες αντιλήψεις που προσπάθησε να εφαρμόσει το Δ.Σ., σε αρκετές περιπτώσεις κατέλυσαν τα πάντα.Πραγματοποιήθηκαν υπερβολικά και άσκοπα έξοδα χωρίς εγκεκριμένο προϋπολογισμό.Ο δανεισμός διογκώθηκε από 4.221.000 € 31/12/2006 σε 7.277.000 € μέχρι σήμερα, ήτοι ποσοστό 72,38 %.Το κόστος παραγωγής αυξήθηκε.Τα ρίσκα πολλά.Η άλλη άποψη δεν αναζητήθηκε και όπου υπήρχε δεν εισακούσθηκε.Ζημιογόνα αποτελέσματα Ισολογισμών.Υπερχρεωμένος Διοικητικός Σύμβουλος με τις ανοχές των υπολοίπων Διοικητικών συμβούλων.Δεν χαράχθηκε απλά μια πολιτική, αλλά υλοποιήθηκε πολιτική που μετέφερε το Κέντρο Βάρους της Ένωσης έξω από αυτήν. Δημιουργήθηκε δεύτερο Λογιστήριο, δεύτερο τμήμα Εμπορίας, υποκατέστησαν το Διευθυντή και εφαρμόσθηκε πολιτική κατ’ εξακολούθηση χωρίς αρχές.Οι αποφάσεις του Δ.Σ. ομόφωνες επί της ουσίας. Το προσωπικό της Οργάνωσης μειώθηκε κατά 18 άτομα (συνταξιοδοτήσεις – λοιπές αποχωρήσεις), και αυξήθηκε κατά 31 άτομα το ίδιο διάστημα χωρίς την ύπαρξη Οργανικών θέσεων και με μείωση του τζίρου. Χωρίς προγραμματισμένη σταδιακή μείωση των λειτουργικών εξόδων (κυρίως εργατικών), τα αποτελέσματα θα είναι οδυνηρά.Το Α’ 8/μηνο του 2009 τα λειτουργικά έξοδα είναι κατά 20,35% υψηλότερα από αυτά του αντίστοιχου 8/μήνου του 2008. Για τις πιθανές αυτές εξελίξεις, με το Υπ’ Αριθμό Πρωτόκολλου 36 / 11-5-2007 πολυσέλιδο έγγραφο μου, είχα έγκαιρα ενημερώσει τη παρούσα Διοίκηση στην αρχή της θητείας της, για τους κινδύνους που διαφαίνονται και τα αναγκαία μέτρα που πρέπει να ληφθούν. Ήδη το κόστος παραγωγής Τυροκομικών είναι μεγαλύτερο της τιμής πώλησης.Ενδεικτικά η Μέση τιμή παραγωγής Μεγάλης Γραβιέρας το 2008 ήταν 8,20 ευρώ, ενώ η Μέση τιμή πώλησης της τον ίδιο χρόνο ήταν 7,05 ευρώ.Πόσο μπορεί ακόμα να συντηρείται η Οργάνωση ; Αντιμετωπίζονται μεγάλες δαπάνες και επενδύσεις πχ. Καινούργιο μηχανογραφικό πακέτο, που θα επηρεάσει ουσιαστικά το Λογιστήριο και την Ένωση ολόκληρη τη 10/ετία που διανύουμε, με μεγάλη επιπολαιότητα και προχειρότητα, ( τέτοιες επενδύσεις όπως όλοι αντιλαμβάνονται, δεν μπορείς να πραγματοποιείς σε τακτά χρονικά διαστήματα). Χωρίς επαρκή διερεύνηση αγοράς και μηχανογραφικής κάλυψης όμοιων επιχειρήσεων και χωρίς βαθύτερη ανάλυση του προσφερόμενου πακέτου σε συνάρτηση με τις ανάγκες μας, δεν αποφασίζετε σε μια νύχτα η αλλαγή προγράμματος της ΕΑΣ, σε κάποια τιμή συμφωνίας, που καταλήγει τριπλάσια τον επόμενο χρόνο. Ενδεικτικά η μικτή αξία μέχρι σήμερα ανέρχεται σε 186.930 ευρώ και το εξοδολόγιο συνεχίζεται. Παράλληλα η μη έγκαιρη λογιστική τακτοποίηση λόγω ατελειών των εφαρμογών και ανελλιπών αναλύσεων των πραγματικά εμπλεκόμενων, στις προθεσμίες που προβλέπονται από τον Κώδικα, θα μπορούσε να αποφέρει υψηλά πρόστιμα σε περιπτώσεις ελέγχων από υπηρεσίες του Υπουργείου Οικονομικών (σχετικό έγγραφο μου με Αρ.Πρωτ. 4 / 8-4-2008). Αρκετές από τις Διοικητικές αποφάσεις είναι αστήρικτες και αμφισβητείται η εγκυρότητα τους, ενώ άλλες προσκρούουν σε απαγορευτικές διατάξεις όσων προβλέπονται στην ισχύουσα εργατική νομοθεσία. Τι εξήγηση δίνεται για την άτοκη προείσπραξη μεταχρονολογημένων επιταγών από Διοικητικό Σύμβουλο ; αποτελεί ή όχι κατάχρηση εξουσίας ; Στις 8 Μαρτίου 2007, υπεγράφη η σύμβαση αποκλειστικής συνεργασίας με την εταιρεία Leader Α.Ε..Πριν ολοκληρωθεί ένας μήνας από την υπογραφή, η σύμβαση παραβιάζετε αδικαιολόγητα από την ΕΑΣ πωλώντας Τυροκομικά αξίας 107.700,00 ευρώ εκτός Leader Α.Ε, η Διοίκηση που δεν γνώριζε υποτίθεται τη παραβίαση, αποφασίζει ότι καλώς πραγματοποιήθηκε και διώκει τον καταγγέλλοντα τη παραβίαση σε συνεδρίαση του Δ.Σ., απολύοντας ικανότατο συνεργάτη του Λογιστηρίου, προκυρήσοντας θέση Οικονομικού Διευθυντή (χωρίς έγκριση της Γενικής Συνέλευσης) και κάνοντας του οικονομικές περικοπές κατά παράβαση των διατάξεων της Εργατικής Νομοθεσίας. Την αρχική αθέτηση από την ΕΑΣ της σύμβασης ακολούθησαν και άλλες, χωρίς καν την έκδοση παραστατικών.Ναι μεν δεν χάθηκαν χρήματα από τις συγκεκριμένες πράξεις,(πωλήσεις τέλος 2007 – αναγκαστικές τιμολογήσεις 21 & 22 /2/2008, 34.408 κιλά Γραβιέρα αξίας 254.123,66 ευρώ, όταν προέκυψαν οι κατά παράβαση της σύμβασης & του Κ.Β.Σ. πωλήσεις), όμως τέτοιου είδους λειτουργίες δεν ανταποκρίνονται ούτε στη φιλοσοφία, ούτε στις πρακτικές του Συνεταιριστικού χώρου, είναι απαράδεκτες αδιαφανείς και απορριπτέες.Γι’ αυτό δεν πραγματοποιήθηκε απογραφή μεγάλης γραβιέρας 31-12-2007, που αποτελούσε το 65 % του συνόλου των αποθεμάτων τέλους χρήσης και η ευθύνη είναι τεράστια. Έναν χρόνο μετά η Ένωση πληρώνει 25.000,00 ευρώ σε Ιδιωτικό γραφείο (η αξίωση του οποίου ανέρχεται σε 37.000,00 ευρώ) και αποδεικνύεται ότι ο παραπάνω πελάτης Τυροκομικών, διακινούσε μαϊμού Γραβιέρα Νάξου.Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η δικαστική διευθέτηση ; Το μέλλον της Οργάνωσης είναι συνάρτηση μεσομακροπρόθεσμου σχεδιασμού με σαφείς και ξεκάθαρους προσανατολισμούς, τίμιας διαχείρισης, ορθής ανάλυσης οικονομικών και εμπορικών δεδομένων και δυνατοτήτων, των τάσεων που διαμορφώνονται στην αγορά, πρόσληψης μόνο ικανών στελεχών που θα αξιολογούνται με πολύ αυστηρά κριτήρια, όπου υπάρχουν ανάγκες χωρίς υπεράριθμους, προσδιορισμού των δομών λειτουργίας της οργάνωσης με ουσιαστικές διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου και κανονισμούς λειτουργίας των τμημάτων που θα εφαρμόζονται χωρίς παρεκκλίσεις. Η εκάστοτε Διοίκηση θα συνθέτει τις εισηγήσεις των τμημάτων χωρίς αλαζονεία ή αυτονομήσεις και θα χαράζει τη πολιτική που θα προκύπτει από μια αμφίδρομη σχέση συνεργασίας μεταξύ αντιπροσώπων της Γενικής Συνέλευσης-Διοίκησης - Προσωπικού και παραγωγών.Συνεκτιμώντας απαραίτητα τα οικονομικά δεδομένα πριν και κατά τη διάρκεια υλοποίησης στα πλαίσια των εγκεκριμένων προϋπολογισμών.Ο τρόπος που θα ασκούνται τα Διοικητικά καθήκοντα δεν πρέπει να είναι εκ διαμέτρου αντίθετος από 3/ετία σε 3/ετία. Σχετικά με το τελευταίο, αν και η συνεργασία των προηγούμενων Διοικήσεων με το Λογιστήριο παρέδωσαν μια βιώσιμη Οργάνωση το Δεκέμβριο του 2006, η παρούσα Διοίκηση απαξίωσε το Λογιστήριο της, δεν το συμβουλεύτηκε, αυτονομήθηκε, πήρε σαν δεδομένα και ωφέλιμα όσα η ίδια έκρινε επιβεβλημένα να γίνουν, επηρεασμένη από τις προτροπές των ακριβοπληρωμένων συμβούλων της, χωρίς να αναλογισθεί τα αποτελέσματα. Βρισκόμαστε σήμερα με δανεισμό στα 7,2 εκατομμύρια ευρώ, έχοντας εξαντλήσει τα Πιστοδοτικά όρια, τα υπόλοιπα κακοπληρωτών πελατών διογκωμένα, με αύξηση των λειτουργικών δαπανών και σε εξέλιξη το αναπτυξιακό με μεγάλες δαπάνες εκτός προϋπολογισμού και επιχορήγησης. Ενδεικτικά καταγράφονται κάποια υψηλά εξοδολόγια – εκταμιεύσεις που πραγματοποιήθηκαν τη τελευταία 2/ετία χωρίς τη συναίνεση του Λογιστηρίου ως προς το χρόνο και τρόπο πραγματοποίηση τους. Μηχανογραφικό πακέτο : κόστος > 186.000,00 ευρώΑξία δωρεάν Ψυκτών παραγωγών : > 112.000,00 >>Μονάδα εμφιάλωσης – Φέτα – Γκίζα > 330.000,00 >>Αγορά μεταφορικών μέσων: > 172.000,00 >> Εξωυπηρεσιακοί συνεργάτες : > 180.000,00 >>Καζανόβας : > 1.500.000,00 >> Οφειλές Διοικητικού Συμβούλου: > 293.000,00 >>Μηχάνημα συσκευασίας ενσιρώματος 128.000,00 >> Αξία ενσιρώματος και μεταφορά: > 1.100.000,00 >>Αγορά γελάδων 274.000,00 >>Μετατροπή κεντρικών γραφείων > 60.000,00 >> Σύνολο : 4.335.000 >> Η ένσταση του Λογιστηρίου για ότι προαναφέρεται είναι ότι επειδή εκ των πραγμάτων το αναπτυξιακό ήταν σε εξέλιξη και δεν μπορούσαν να παγώσουν οι εργασίες, μερικά από τα παραπάνω έπρεπε να προγραμματισθούν σε άλλους χρόνους και κάποια ποτέ. Εκτός όλων αυτών υπάρχουν και μια σειρά από μικρότερες δαπάνες, που συνολικά συνθέτουν ένα σοβαρό σύνολο, πέραν των οικονομικών δυνατοτήτων της ΕΑΣ και του όποιου προϋπολογισμού επιχειρήσει η πιο αισιόδοξη Διοίκηση. Αγορές και επενδύσεις πολλές και μεγάλες, που διαπραγματεύθηκε και διαχειρίστηκε η ίδια η Διοίκηση ή εξουσιοδοτημένοι από αυτήν εξωϋπηρεσιακοί, ανεπαρκώς και χωρίς να ενημερώνεται ούτε το Λογιστήριο ούτε καν ο Διευθυντής. Δυνάμει ποιού προϋπολογισμού και ποιού πιστοδοτικού ορίου, πραγματοποιούνται όλες αυτές οι λειτουργικές δαπάνες και αγορές παγίων, καθώς επίσης με ποιες χρηματοοικονομικές προσεγγίσεις κρίνονται κερδοφόρες και επιβεβλημένες οι κάθε λογής εργασίες νέες ή βελτιώσεις παλαιών. Ενσίρωμα: Είναι πρωτόγνωρο στα χρονικά της Ένωσης να εξουσιοδοτείται εξωυπηρεσιακός παράγοντας, χωρίς σαφή Διοικητική εντολή, να διεκπεραιώνει ένα ολόκληρο κομμάτι της Εμπορικής πολιτικής της Οργάνωσης για 6,5 εκατομμύρια κιλά ζωοτροφών, από διαχειριστική και οικονομική άποψη, να μην υπάρχει ξεκάθαρη σύμβαση μεταξύ των δύο πλευρών (ή εάν υπάρχει να μην έχει κατατεθεί στην Υπηρεσία). Γεννώνται μια σειρά από ερωτηματικά όπως ποια είναι λ.χ. η εταιρεία Αγκρομάνια. Δεν έχει καταστεί σαφές με ποιους όρους πραγματοποιείται η δοσοληψία, που και από ποιόν γίνεται η παραλαβή, εάν υπάρχουν απώλειες σκισμένα κλπ. σε τι ποσοστό αναγνωρίζονται από την προμηθεύτρια εταιρεία.Κατ’ εντολή της Διοίκησης δαπανήθηκαν 46.000,00 ευρώ για αγορά υποθέτω ανυψωτικού μηχανήματος που χρησιμοποιείται ακόμα από τη Ρουμάνικη εταιρεία.Δεν έχουν δοθεί ακόμα εξηγήσεις για τη σκοπιμότητα και αναγκαιότητα της δαπάνης. Ποιοι είναι οι λοιποί όροι της συνεργασίας, ποιος και πως μπορεί να τη προσβάλει και με ποιες αξιώσεις.Διασφαλίζονται τα συμφέροντα της Ένωσης ; Το χρονοδιάγραμμα παράδοσης παραλαβής. Γινόταν συζητήσεις από τον Ιούλιο 2008 για παραλαβή τον Σεπτέμβριο, παραλαμβάνουμε τέλος Δεκέμβρη 2008 και Φεβρουάριο 2009 τη μισή ποσότητα από αυτή που πληρώσαμε, ενώ τα εκδοθέντα στοιχεία από τη προμηθεύτρια εταιρεία δεν είναι ξεκάθαρα. Ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη της μη έγκαιρης παραλαβής του ενσιρώματος και τι θα γίνει με τη ποσότητα που έχει καταστραφεί στη προβλήτα και τα χωράφια της Ρουμανίας όπως ομολόγησε ο Τριαντάφυλλος σε πρόσφατη συζήτηση; Δεν έχει κατατεθεί στην Υπηρεσία αξιόπιστο κοστολόγιο και μη γνωρίζοντας πόσο θα κοστίσει, καθυστέρησαν τουλάχιστον ένα μήνα οι εκδόσεις τιμολογίων προς τους γαλακτοπαραγωγούς πελάτες της Ε.Α.Σ. και παρατηρήθηκε να διαρρέουν προς αυτούς τιμές από 155 μέχρι 200 Ευρώ ο τόνος (και αυτό δείγμα αναξιοπιστίας και ανυπαρξίας κοστολογίου). Μέχρι την ημερομηνία παραλαβής του πρώτου φορτίου ενσιρώματος, έχουν εκταμιευθεί από την Οργάνωση 450.000,00 ευρώ σταδιακά για το διάστημα 10-8-2008 μέχρι 31-12-2008. Πως εξηγείται ότι εκταμιεύθηκε ένα τόσο μεγάλο ποσό προκαταβολικά. Για ποιο λόγο δόθηκαν και μάλιστα χωρίς ξεκάθαρη απόφαση αξιόγραφα στο Κο Τριαντάφυλλο, ύψους 700.000,00 Ευρώ, τη στιγμή που ο πλέον ανέξοδος για την Οργάνωση τρόπος είναι η εντολή πληρωμής μέσω Τραπέζης σύμφωνα με το τιμολόγιο αφαιρουμένης της προκαταβολής. Πληρώθηκαν 240.000,00 Ευρώ στην Εταιρεία Intership, ως ναύλα για τη μεταφορά του ενσιρώματος.Μέχρι σήμερα δεν έχουν εκδοθεί φορτωτικά έγγραφα.Υπάρχουν άλλες έγγραφες προσφορές για ανάλογη μεταφορά πριν την επιλογή της συγκεκριμένης εταιρείας ;Με τα παραπάνω χρήματα που και αυτά εκταμιεύθηκαν προκαταβολικά από τις 27-11-2008 καλύπτονται και τα 4 δρομολόγια μεταφοράς ; Οι αρχικές εκτιμήσεις του Κου Τριαντάφυλλου προέβλεπαν τελικό καθαρό κέρδος 500.000,00 Ευρώ.Ισχύουν και σήμερα οι παραπάνω εκτιμήσεις ; ή οδηγούμαστε σε μια από τις μεγαλύτερες ζημιές στην ιστορία της Ένωσης ; Η αξία του ενσιρώματος για το Ναξιώτη κτηνοτρόφο, στη χρονική περίοδο που του πωλείται, είναι ακριβότερη από άλλα διατροφικά είδη που μέχρι πριν χρησιμοποιούσε για τα ζώα του.Γεννάται το εύλογο ερώτημα για τη σκοπιμότητα παραλαβής τόσο μεγάλης ποσότητας από την Οργάνωση, αν μπορεί να ακυρωθεί μέρος της αρχικής παραγγελίας (εφ όσον υπάρχει σύμβαση που μας καλύπτει, επιστρέφοντας έντοκα όσα έχουν εισπράξει έναντι αγορών μας) και επί πλέον με τόσο μεγάλες ποσότητες που πρέπει να διατεθούν, έχουν δοθεί και συνεχίζονται να πωλούνται σε πελάτες με μεγάλα χρεωστικά υπόλοιπα, που κάτω από διαφορετικές συνθήκες δεν θα διαμορφώνονταν τόσο υψηλά. Το τελικό χρηματοοικονομικό κόστος μπορεί ο Κος Τριαντάφυλλος να μας το προσδιορίσει ; Τι εξήγηση δίνεται σχετικά με το γεγονός ότι από τα 14 συνολικά σώματα επιταγών που έχουν εκχωρηθεί και εξοφληθεί μέχρι σήμερα, οκτώ επιταγές ύψους 350.000,00 Ευρώ δεν έχουν εξοφληθεί στη Ρουμανία, αλλά σε καταστήματα της ΑΤΕ Λάρισας και Νέας Σμύρνης, από φυσικά πρόσωπα χωρίς οπισθογράφηση της Αγκρομάνια, αντίγραφα των οποίων επισυνάπτω με τα στοιχεία αυτών που πραγματοποίησαν τις αναλήψεις και βέβαια απαιτούνται περαιτέρω διευκρινήσεις. Τα σώματα αυτών των επιταγών παρελήφθησαν από την Αγκρομάνια και έχουν δοθεί αποδείξεις παραλαβής αξιόγραφων ; Σαν διαδικασία συνολικά δεν είναι σαφής, ευθύνεται ο κος Τριαντάφυλλος και οι εντολοδόχοι του, δεν προστατεύθηκε η Ένωση και απαιτούνται πειστικές αποδείξεις για ολόκληρη τη συναλλαγή που μέχρι σήμερα δεν έχουν δοθεί σε Λογιστήριο και Διεύθυνση. Βαριά ευθύνη των υπηρεσιακών που υπέγραψαν τα εκχωρηθέντα αξιόγραφα προς τον Τριαντάφυλλο. Χρηματοοικονομικά : Το κόστος χρήματος για την Ε.Α.Σ. μεγάλωσε, εξ’ αιτίας των ανεπαρκών και αδέξιων χειρισμών του Τριαντάφυλλου και οι δικαιολογίες περί οικονομικής κρίσης είναι αβάσιμες.Αυξήθηκε το κόστος δανεισμού από MARFIN κατά 17.000,00 € κατ’ έτος, ενώ από την ΑΤΕ η συνολική ετήσια ζημία για την Οργάνωση υπολογίζεται πάνω από 50.000,00 ευρώ.Παράλληλα η υπογραφείσα σύμβαση τον Δεκέμβριο 2008, μεταξύ ΕΑΣ & ΑΤΕ (από τη παρούσα Διοίκηση), μεταξύ άλλων δεσμεύει την Οργάνωση, για αποκλειστική ασφαλιστική κάλυψη από την Αγροτική Ασφαλιστική και η ΕΑΣ προωθεί με τον Τριαντάφυλλο πρακτορείο ασφαλειών με άλλη ασφαλιστική εταιρεία.Η ίδια σύμβαση δεσμεύει την Οργάνωση για πληρωμή μισθοδοσίας του προσωπικού της μέσω ΑΤΕ και δρομολογείται η πληρωμή της μισθοδοσίας από τη MARFIN, με σύμβαση που υπεγράφη τον Αύγουστο 2009 μεταξύ ΕΑΣ και MARFIΝ. Ποιος έχει τέτοια δικαιοδοσία να αθετεί μονομερώς συμβάσεις που δεσμεύουν την Υπηρεσία ξεφτιλίζοντας την κατά τέτοιο τρόπο και μάλιστα όταν η ίδια Διοίκηση υπογράφει αλληλοαναιρούμενες συμβάσεις σε διάστημα 8 μηνών. Όπως το 2004 και σήμερα το χρηματοοικονομικό κόστος δανεισμού μπορεί να μειωθεί κατά πολύ, δεσμεύομαι προσωπικά για το αποτέλεσμα, αρκεί να έχω σαφή εντολή να χειριστώ αποκλειστικά το όλο θέμα, χωρίς όμως καμία παρέμβαση από άσχετους τύπου Τριαντάφυλλου. Εκτός των παραπάνω, στο ατυχές ενεργητικό του φερόμενου ως οικονομικού Διευθυντή, συγκαταλέγονται μια σειρά από πολύπλευρες δραστηριότητες, που χαρακτηρίζονται ως παραβάσεις του Κώδικα Βιβλίων Στοιχείων, πισωγυρίσματα της Οργάνωσης, αδιαφανείς διαδικασίες και Ζημιογόνα αποτελέσματα. Ενδεικτικά καταγράφονται :1) Παραβίαση της αρχικής απόφασης της Διοίκησης, η οποία προέβλεπε σύμβαση μεταξύ των δυο πλευρών καθώς και έκδοση παραστατικού παροχής υπηρεσιών ανά μήνα. Μέχρι σήμερα ούτε σύμβαση έχει υπογραφεί ούτε παραστατικά υπηρεσιών έχουν προσκομισθεί.2) Οι πωλήσεις πατάτας φαγητού κατά ποσοστό πολύ μεγάλο, ενδέχεται να αποδειχθούν επισφαλείς.3) Οι χειρισμοί σχετικά με τη λειτουργία του νέου Υποκαταστήματος παραλίας, θέτουν σε κίνδυνο τη νομιμότητα της Οργάνωσης , σε ενδεχόμενους ελέγχους από κλιμάκια του Υπουργείου Οικονομικών, είμαστε εκτεθειμένοι – παραβάτες του Κώδικα Βιβλίων Στοιχείων (δεν έχουν πραγματοποιηθεί απογραφές κατ’ εντολή του Κου Τριαντάφυλλου, παρά τις υποδείξεις του Λογιστηρίου) και επιπρόσθετα δεν είναι εφικτός ούτε ο έλεγχος των εργαζόμενων, ούτε έχουμε εικόνα αποθήκης και αποτελέσματος . Όσον αφορά αμοιβή του, με αφορμή την εκχωρηθείσα επιταγή της ΕΑΣ προς αυτόν από το Διευθυντή (30.000,00 ευρώ λήξης 30-10-2009), προτείνω :1) Την ακύρωση της, μέχρι να οριστικοποιηθούν τα παραπάνω αποτελέσματα και να δοθούν επαρκή στοιχεία και διευκρινήσεις.2) Την έγκριση από τη Γενική Συνέλευση της αμοιβής του στα ζητούμενα ύψη. Η παρούσα Διοίκηση ως εξαίρεση των Διοικήσεων στην ιστορία της Υπηρεσίας, διαχειρίστηκε ζητήματα και πήρε μεταξύ άλλων και αποφάσεις μέσα στη 3/τια, για τις οποίες ο Νόμος 2810 του 2000 και το Καταστατικό, εξ ορισμού ακυρώνουν αυτές τις αποφάσεις. Υπάρχουν επίσης και ζητήματα που η κρίση ανήκει εξ ολοκλήρου στους εκλέκτορες Αντιπροσώπους των Συνεταιρισμών οι οποίοι πρέπει να αποφανθούν αναζητώντας επαρκή πληροφόρηση.Το Δ.Σ. σήμερα αδυνατεί να αποδείξει την ορθότητα πολλών από τις επιλογές του και πρέπει να δοθούν επαρκείς εξηγήσεις για το μέγεθος των ζημιών που προκλήθηκαν και για τις οποίες ενδεχόμενα να υπάρξουν συνεπακόλουθα. Δεν πρόκειται για Ζημιογόνα αποτελέσματα επιλογής ή χρήσης αλλά για ασυνήθιστες στην Ένωση ζημίες τριετούς θητείας. Είναι βέβαιο ότι η Ένωση μπορεί και πρέπει να παραμείνει διαφανής και βιώσιμη, αλλά απαιτείται η συμμετοχή όλων των υγιώς σκεπτόμενων από τους εμπλεκόμενους. ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ:1) Πρώην Προέδρους Ε.Α.Σ. (κκ Αξαόπουλο – Κουκουζή)2) Σύλλογο εργαζόμενων Ε.Α.Σ. Νάξου.3) BDO Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές. Νάξος 27-10-2009Από το Λογιστήριο Ε.Σ. Κορρές